Эффективная работа совета директоров как высшего органа управления предприятием — залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге «Искусство результативного управления», выпущенной издательством «Добрая книга» в 2004 году, Рэм Чаран в своей новой работе обращает внимание читателя на главную проблему любого растущего бизнеса — несоответствие прилагаемых директорами усилий и результатов работы возглавляемых ими организаций. Здесь вы найдете множество примеров из практики работы советов директоров ведущих компаний мира и познакомитесь с технологиями, которые помогут любому коллегиальному органу управления компанией существенно повысить эффективность своей работы, а значит, и результаты деятельности компании в целом. Вы узнаете:
— как наладить эффективные внутрикорпоративные коммуникации между различными подразделениями компании и лидерами, которые их возглавляют;
— как совместными усилиями разработать стратегию развития компании;
— как обеспечить преемственность руководства компании и организовать кадровый резерв из числа сотрудников предприятия;
— как разработать для топ-менеджеров компании адекватные компенсационные пакеты, привязав их к достижению бизнес-целей предприятия;
— как организовать работу совета директоров в свете новых требований Акта Сарбанеса-Оксли.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе.
ИсторияЭффективная работа совета директоров как высшего органа управления предприятием — залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге «Искусство результативного управления», выпущенной издательством «Добрая книга» в 2004 году, Рэм Чаран в своей новой работе обращает внимание читателя на главную проблему любого растущего бизнеса — несоответствие прилагаемых директорами усилий и результатов работы возглавляемых ими организаций. Здесь вы найдете множество примеров из практики работы советов директоров ведущих компаний мира и познакомитесь с технологиями, которые помогут любому коллегиальному органу управления компанией существенно повысить эффективность своей работы, а значит, и результаты деятельности компании в целом. Вы узнаете:
— как наладить эффективные внутрикорпоративные коммуникации между различными подразделениями компании и лидерами, которые их возглавляют;
— как совместными усилиями разработать стратегию развития компании;
— как обеспечить преемственность руководства компании и организовать кадровый резерв из числа сотрудников предприятия;
— как разработать для топ-менеджеров компании адекватные компенсационные пакеты, привязав их к достижению бизнес-целей предприятия;
— как организовать работу совета директоров в свете новых требований Акта Сарбанеса-Оксли.
$15.99
| Вес | 17.3 унция |
|---|---|
| Габариты | 21.59 × 14.48 × 2.54 дюйм |
| EAN | 9785981240645 |
| количество-страниц | 312 |
| Издательство | |
| Серия | |
| переплет | твёрдый переплёт |
| Автор | |
| стандарт | 14 |
| дата-получения | 14.10.2005 |
| Год выпуска | |
| SKU | 00000150 |
| формат-ммсм | 146x216x19 |
| Язык | |
| тип-издания | Отдельное издание |
| тираж | 140 |
| handling_time | 25 days |
| ISBN | 978-5-98124-064-5 |
| формат | 60×90/16 |











