МИФ. Бизнес — Knigausa Bookstore: Russian Books

Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе

Sun, 02 May 2021 11:20:19 +0000

О книгеУ каждого на работе есть сложные люди, подрывающие рабочую атмосферу, ведущие себя неприятным образом, мешающие коллегам. Сложно понять, почему они так себя ведут. Но что известно наверняка — такие люди бывают очень разными: от нарциссов, жаждущих всеобщего внимания, до роботов, слепо следующих инструкциям абсолютно во всех случаях.Книга четко разделена на части в соответствии с десятью типами личностей, которых часто называют «сложными». Авторы вывели эти типы исходя из своего опыта, описали каждый и предложили действенные меры для улучшения ситуации на работе.Поскольку нарушения поведения могут возникнуть где угодно, эта книга будет полезна каждому, кто работает с людьми. Рассматривая основные типы личности, их особенности и влияние на рабочие процессы, авторы рассказывают, как могут осложняться отношения в коллективе. А также о том, какие индивидуальные особенности стоят за нарушениями поведения и как справиться с ними. Иногда достаточно просто посмотреть на самих себя и на то, как мы влияем на атмосферу в коллективе, а иногда требуется помощь со стороны.Цитаты из книгиБезопасность Безопасность на рабочем месте — важнеи?шая составляющая. Поэтому со всеи? серьезностью относитесь к угрозам и проявлению жестокости. В случае необходимости привлекаи?те руководителеи? соответствующих уровнеи?.АккуратностьБудьте корректны, говоря о его странном поведении человека. Указываи?те на ограничения, которые могут возникнуть из-за этого.Если причина в вас Если кто-то вас постоянно раздражает, поднимитесь над ситуациеи? и взгляните на себя со стороны. Резкость вашеи? реакции говорит о том, что тот или инои? человек пробуждает в вас определенные чувства. И если вы будете честны с самим собои?, то сможете разобраться.Коллективизм Внедряи?те структурные изменения. Поощряи?те командную работу в большеи? степени, чем индивидуальные деи?ствия, поддерживаи?те прозрачность в выполнении задач и избегаи?те особого отношения к сложному сотруднику.Карьера негодяя Не допускаи?те продвижения негодяев по службе. Оцениваи?те не личные заслуги сотрудников, а вклад каждого в достижение общих целеи?.Говорите о неудобствах По возможности обеспечьте чудаку занятие, которое максимально соответствует его интересам. Если это невозможно, то вежливо даи?те понять, что его убеждения не должны причинять неудобства окружающим.

Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности

Sun, 15 Nov 2020 06:23:46 +0000

О книгеПервая в России книга о командной эффективности.Высокая личная эффективность — это лишь первый шаг к успеху в бизнесе; главный фактор успеха на этом пути — эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.Главный фактор победы в современном мире — скорость. Знаменитый гонщик Марио Андретти сказал однажды: «Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно». Когда команда работает в полную силу, происходящее и правда может казаться ее членам хоть и управляемым, но все же хаосом — примерно это же вы чувствуете, когда разгоняете спортивный Corvette до максимальной скорости.Вы можете прочесть эту книгу самостоятельно, а потом попробовать применить предложенные мной рекомендации в своей команде. Если вы занимаете руководящую должность, вы наверняка найдете здесь немало идей относительно того, как сделать вашу команду более эффективной. Но максимальную отдачу от чтения этой книги вы получите, если станете осваивать изложенные здесь принципы вместе со всеми коллегами.Наиболее продуктивные команды владеют четырьмя особыми ключами, позволяющими добиваться роста эффективности; каждому из них посвящена одна из частей этой книги. Эти ключи: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, систем и технологии.Для кого эта книгаДля CEO, менеджеров высшего и среднего звена, для каждого, кто заинтересован в повышении продуктивности своей команды.Об автореЛора Стэк, известный и востребованный консультант, получившая титул Мастер Продуктивности (The Productivity Pro®), предлагает лидерам инструменты для повышения личной и командной эффективности. Вот уже двадцать пять лет ее выступления и семинары помогают клиентам формировать корпоративную культуру, ориентированную на достижение максимальных результатов, а также добиваться все более высоких целей и эффективно расходовать рабочее время.В 1992 году Лора основала компанию The Productivity Pro, Inc., основная цель которой — помощь клиентам в достижении максимальных результатов в минимально короткие сроки (Maximum Results in Minimum Time®). Статьи Лоры о подходах к повышению эффективности работы и развитии человеческого потенциала публикуются в журналах The Business Journal, Huffington Post, Time Management. Благодаря кипучей энергии и новаторским подходам Лора способна учить, увлекать, мотивировать аудиторию — и гарантированно помогает клиентам добиваться успеха. В 2011-2012 годах Лора занимала пост президента Национальной ассоциации спикеров США и получила квалификацию профессионального спикера (CSP). В 2015 году Лора получила от ассоциации престижную премию Council of Peers Award for Excellence и удостоилась чести попасть в Зал Славы Национальной ассоциации спикеров США (менее 175 человек по всему миру удостоены этой чести).Лора — автор семи бестселлеров, опубликованных издательствами Random House, Wiley, Broadway Books и Berrett-Koehler. Ее книги выходили в двадцати странах мира и переведены на многие языки.

Миф. Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров двадцатого века

Fri, 06 Nov 2020 05:03:02 +0000

Это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды

Быть начальником – это нормально

Wed, 04 Nov 2020 10:22:14 +0000

В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпи демией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.