<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Бакингем Маркус, Коффман Курт &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%D0%B1%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B5%D0%BC-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D1%83%D1%81-%D0%BA%D0%BE%D1%84%D1%84%D0%BC%D0%B0%D0%BD-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%82/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Tue, 28 Jan 2025 20:17:48 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому (Твердая обложка) Бакингем М. Альпина Паблишер</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b0-%d0%bd%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%88%d1%8c%d1%82%d0%b5-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 05:29:01 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b0-%d0%bd%d0%b0%d1%80%d1%83%d1%88%d1%8c%d1%82%d0%b5-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d0%b0-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88-2/</guid>

					<description><![CDATA[Цитата
"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится".
Маркус Бакингем, Курт Коффман


О чем книга
О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Почему книга достойна прочтения
Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.
В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.
Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.
Для кого эта книга
Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

Кто авторы
Маркус Бакингем - На протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний.
Курт Коффман - руководитель глобальной практики Института Гэллапа, консультант по организации рабочих мест, независимый эксперт, автор, лектор. Работал со многими компаниями, входящими в список Fortune 500.
7-е издание.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Цитата<br />
&#171;Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту &#8212; это четыре основные составляющие роли менеджера как &#171;катализатора&#187;. Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится&#187;.<br />
Маркус Бакингем, Курт Коффман</p>
<p>О чем книга<br />
О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, &#8212; значит путать таланты, знания и навыки. Талант &#8212; вещь врожденная, знания и навыки &#8212; дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, &#8212; вот к чему должен стремиться каждый менеджер.</p>
<p>Почему книга достойна прочтения<br />
Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.<br />
В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.<br />
Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.<br />
Для кого эта книга<br />
Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.</p>
<p>Кто авторы<br />
Маркус Бакингем &#8212; На протяжении 20 лет занимался в Институте Гэллапа изучением особенностей выдающихся руководителей, менеджеров и компаний.<br />
Курт Коффман &#8212; руководитель глобальной практики Института Гэллапа, консультант по организации рабочих мест, независимый эксперт, автор, лектор. Работал со многими компаниями, входящими в список Fortune 500.<br />
7-е издание.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">251742</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
