https://knigausa.com Just another WordPress site Tue, 14 Apr 2026 07:31:00 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f/ https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f/#respond Fri, 22 Aug 2025 11:13:05 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f/ О том, как внедрять изменения. Организации совершенствуют свою структуру и стратегию, трансформируют культуру, улучшают бизнес-процессы и внедряют цифровые технологии. Значительная доля этих изменений заканчивается неудачей или достигает успеха лишь частично. Главная причина в том, что люди и организации не любят меняться. И наш мозг, и компании с их структурой и процессами «спроектированы» прежде всего для поддержания стабильности. Именно поэтому внедрение изменений требует других практик, чем управление операционной деятельностью. Такие практики описаны в этой книге, и вы сможете их освоить.Книга адресована первым лицам, которые хотят более эффективно управлять изменениями в своей организации, а также руководителям любого уровня, внедряющим изменения. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

]]> https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f/feed/ 0 1926083 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b5%d1%82-%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb/ Thu, 06 Jun 2024 04:34:55 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b5%d1%82-%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb/ У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, — коротко, ясно, без воды. А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера. Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие.

]]> 1539645 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d1%83%d0%bf/ Sun, 26 May 2024 02:39:06 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8-%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d1%83%d0%bf/ Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. .Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. .Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

]]> 463861 https://knigausa.com/product/%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5-2/ Fri, 02 Jun 2023 07:21:10 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5-2/ Книга «[обложка] Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Тираж: 1000. Серия: Библиотека ЭКОПСИ. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 234. Автор: Безручко Павел. Стандарт: 24. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 120×165. Страна производитель: Москва. Высота: 210. Ширина: 148. Типография: Москва.

]]> 1322436 https://knigausa.com/product/%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5/ Mon, 03 Oct 2022 22:36:05 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%b1%d0%b5%d0%b7-%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8b-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%b8-%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5-2/ Цитата «Я, как типичное первое лицо, прочитал выжимку и был впечатлён! Если мои бизнес-контакты и сотрудники будут использовать подходы, предложенные в этой книге, это поможет мне быть более эффективным руководителем.» Андрей Кашубский, генеральный директор компании «СВЕЗА» О чем книга У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, — коротко, ясно, «без воды». А ведь от умения правильно выстроить логику своего предложения или структурировать отчет может зависеть успех вашего проекта или даже ваша карьера. Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, каковы особенности первых лиц. Научитесь правильно формулировать цель своего обращения «наверх». Сможете создать структуру документа и написать текст, работающий на достижение этой цели. Вы научитесь писать кратко. И удивитесь тому, как часто ваши отчеты и предложения будут встречать понимание и согласие. Почему книга достойна прочтения Автор, сам являясь генеральным директором, рассказывает об особенностях первых лиц компаний. Книга основана именно на российском материале с учетом русского менталитета. Автор рассматривает неудачные примеры обращений наверх и показывает, как их исправить. К изданию прилагается вкладка с ментальной картой, которую очень удобно использовать в качестве памятки. Книга прекрасно структурирована, каждая глава начинается с выжимки (краткое содержание главы). А в конце главы автор предлагает читателю написать свою выжимку, что очень способствует запоминанию материала. «Очень толковая книга. Примечательно, что автор пишет о новом факторе карьеры. Тот, кто освоит эти подходы, методы и приемы, получит еще один шанс продвинуться по служебной лестнице.» Аркадий Пригожин, директор Школы консультантов по управлению РАНХиГС при Президенте РФ, профессор «Интересно. Понятно. Полезно. Особенно приятно, что это книга российского автора, построенная на российском материале с учетом русского национального характера, но учитывающая мировой опыт.» Сергей Филонович, декан Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ Кто автор Павел Безручко — управляющий партнер, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг», известный консультант. Уже более 15 лет работает в области организационного развития и управления персоналом. Автор ряда оригинальных концепций, таких как управленческий масштаб, китайский тренинг. Cоавтор типологии управленческих культур 4F. Автор десятков публикаций в российской деловой прессе (газете «Ведомости», журнале «Секрет фирмы» и др.), посвященных современным методам работы с людьми и организационной эффективности. Соавтор книги «Сценарий для топ-менеджера». Ключевые понятия Первые лица, стратегическая цель, отчет, предложение, структурированность, краткость, пирамида, шаблон, логика, конкретизация мысли. Особенности оформления книги Твердый переплет. Вкладка с ментальной картой.

]]> 312027