https://knigausa.com Just another WordPress site Tue, 10 Jun 2025 18:53:33 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f-%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b1%d1%83%d0%b4/ Fri, 23 Sep 2022 17:28:07 +0000 https://knigausa.com/product/%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8f-%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b8-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%b1%d1%83%d0%b4/ »Если вы ощущаете постоянную тревогу и неуверенность, если вам кажется, что день заполнен бесполезной суетой, если чувствуете, что принадлежите не себе, а своей работе или семье, то вам не хватает продуманной жизненной стратегии», — убежден автор этой книги, эксперт по стратегическому мышлению Святослав Бирюлин.Чтобы взять управление жизнью в свои руки, реализовать задуманное, ощущать драйв и глубокую удовлетворенность от происходящего, необходимо написать собственный жизненный сценарий. Личная стратегия — это прочная нить, на которую нанизываются жемчужины ваших ежедневных усилий.Эта книга поможет:• разобраться в собственных желаниях и мечтах;• поставить цели, от которых запоет душа, и достигать их день за днем;• ежедневно расставлять приоритеты с учетом вашей миссии;• создать свой уникальный жизненный сценарий и жить в соответствии с ним — осмысленной, управляемой и счастливой жизнью.

]]> 434209 https://knigausa.com/product/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b8-%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-13-%d0%bc/ Sat, 14 May 2022 19:25:42 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b8-%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-13-%d0%bc-2/ О книгеРоссийскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.От автораНам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.Для кого эта книгаЭто книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.Об автореСвятослав Бирюлин — основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting, специализирующейся на стратегическом консалтинге и обучении стратегическому менеджменту. Входит в состав совета директоров нескольких компаний. Автор книги «Мыслить стратегически» и ряда статей в деловых СМИ. Святослав имеет многолетний опыт управления компаниями из разных сфер.3-е издание.

]]> 203271