Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Aleksandr Malyshev — Fri, 11 Jul 2025 10:05:01 +0000

Умение управлять — это навык, а не врожденный талант, ему можно научиться и стать первоклассным руководителем.Большинство руководителей работают по наитию: учатся «в бою», копируют поведение предыдущих начальников, интуитивно выстраивают приоритеты — и годами повторяют одни и те же ошибки. В результате в организациях царят хаос, авралы, текучка, выгорание и вечная борьба с симптомами вместо системной работы с причинами.Дмитрий Виташов, эксперт по повышению эффективности систем управления предлагает понятную и воспроизводимую модель повседневной работы, четкие алгоритмы мышления и действий, стандарт, который можно внедрить и масштабировать.В книге вы найдете не только ответы на вопросы «что делать», но и порядок, логику и технологию, чтобы научиться управлять по-настоящему, а не «держаться на плаву».Часто назначенный начальник учится просто воспроизводить внешние признаки управленца, принятые в организации. Легче всего получается перенимать манеру важно ходить и сидеть в кресле, писать резолюции, дуть щеки на совещаниях и произносить умные фразы типа «Главное для нас — результат!», «Некогда разговаривать — надо работать!», «Необходимо системно подойти к этому вопросу».Любое управленческое действие — это инструмент, который задает или меняет векторы движения окружающих. И если не делать этого осознанно, то векторы превращаются во флюгеры. Чтобы держать общее направление и двигаться максимально экономично, нужно постоянно задавать вопрос «Зачем?» к каждому своему действию и действию подчиненных. Это должно стать привычкой и профессиональной деформацией.Книга предлагает целостную модель управления, построенную на реальных историях и конкретных действиях. Она не требует «размышлять над концепциями» — она предлагает готовые решения, которые можно внедрить в любую организацию: от стартапа до крупной корпорации.Порядок в подразделении начинается с порядка в голове руководителя.Книга будет полезна как начинающим руководителям для формирования правильных управленческих привычек, так и опытным менеджерам — для систематизации знаний и выявления «слепых зон», а также владельцам бизнеса — для создания единых стандартов управления в компании и HR-специалистам — для разработки программ обучения и оценки руководителей.

Бюрократия без боли : Новые практики госуправления

Sat, 23 Dec 2023 16:33:30 +0000

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!)Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат.Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей. Опыта наиболее успешных из них достаточно, чтобы выявить эффективные методы и практики управления, которые можно и нужно внедрять в органах государственной власти. О технологиях результативного менеджмента и о том, как использовать их в госаппарате, подробно, вдумчиво и вместе с тем живо рассказывает «Бюрократия без боли».Практические рекомендации из книги применимы на всех уровнях госуправления и на всех руководящих должностях. И ключевое слово здесь — «практические», поскольку каждая предложенная технология не является утопией «как хорошо было бы сделать», а успешно опробована автором и его командой в реальной работе на госслужбе и принесла ощутимые результаты.«Если первые лица организации сами создают систему управления, то поведение остальных формируется под ее влиянием».«Если видеть в деятельности организации не функции, а алгоритмы их реализации, проще с ними работать и улучшать».«Настоящая проблема не в том, что руководители не знают досконально объект управления, а в том, что они не понимают, как им действовать в качестве руководителей».«Хуже авторитарного стиля для долгосрочного развития может быть только либеральный, или попустительский, стиль, когда начальник есть и в то же время его как бы нет».Для руководителей и сотрудников госорганов, а также для всех, кто интересуется практикой госуправления и проблемами менеджмента в крупных организациях.

Виташов Дмитрий — Knigausa Bookstore: Russian Books

Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления

Бюрократия без боли : Новые практики госуправления