<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Глазунов Ярослав &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%b2-%d1%8f%d1%80%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%b2/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 13:12:32 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>Пойми меня. Послание акционера своему СЕО</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b9%d0%bc%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83/</link>
					<comments>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b9%d0%bc%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aleksandr Malyshev]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Mar 2026 15:10:55 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b9%d0%bc%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83/</guid>

					<description><![CDATA[Вы — CEO, и каждый день пытаетесь расшифровать загадочные решения собственника? Кажется, вы говорите на разных языках, порой — что вы и вовсе из разных галактик?Эта книга — ваш персональный переводчик, ключ к пониманию самого сложного и самого непредсказуемого персонажа в вашей компании — её владельца.Ярослав Глазунов, опираясь на эксклюзивные интервью с акционерами, предлагает уникальный взгляд на принятие решений в крупнейших бизнес-империях, раскрывая корни хронических недопониманий. Для собственника компания — не просто актив, а детище, «продолжение самого себя». Его «чутье» и «амбиции масштаба» определяют все решения, а финансовый результат для него — зачастую лишь «счёт на табло» в большой игре.Если мыслить астрономическими категориями, то собственники и топ-менеджеры — не просто с разных планет, они из разных галактик. Они настолько разные, что недопонимание между ними неизбежно.

 Поймите: владелец — визионер и творец, но редко операционист. Ваша задача, как CEO, — структурировать его порой безумные идеи и воплотить их в жизнь.

 Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Книга предлагает уникальный инструментарий для работы с этой динамикой: от понимания сильных сторон и уязвимостей собственника до выявления его скрытых источников информации.Вы узнаете, как эффективно управлять в кризисах, принимать выгодные инвестиционные решения и выстраивать отношения с командой.Вы научитесь превращать творческий поток собственника в несущую конструкцию компании.Моя задача как CEO была в том, чтобы творческий поток, который идет от акционера, структурировать в понятные бизнес-процессы, превратить в работающую конструкцию. Сделать так, чтобы все функционировало как надо.Эта книга поможет вам не только развить и упрочить свою карьеру, но и научиться получать удовольствие от работы в даже в самых суматошных условиях. Помните:Работа гендиректора означает, что ты продаешь все свое время акционеру. Ты должен быть доступен 24 часа в сутки. Твое время на 100% принадлежит компании. Только тогда ты нормальный CEO.Перестаньте бороться с ветряными мельницами недопонимания. Начните строить по-настоящему эффективные и долгосрочные отношения, которые обеспечат не только процветание бизнеса, но и вашу собственную карьеру. Откройте для себя «Пойми меня» — и пусть ваша карьера заиграет новыми красками!Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Интуиция, конечно, важна. По сути, это сумма знаний, которые ты не можешь полностью сформулировать как некий набор правил, но которые есть у тебя в голове. Это похоже на работу искусственного интеллекта: на основе больших массивов данных формируются выводы. У нас то же самое — опыт и знания позволяют принять решение, даже если ты не можешь до конца объяснить его логику.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Вы — CEO, и каждый день пытаетесь расшифровать загадочные решения собственника? Кажется, вы говорите на разных языках, порой — что вы и вовсе из разных галактик?Эта книга — ваш персональный переводчик, ключ к пониманию самого сложного и самого непредсказуемого персонажа в вашей компании — её владельца.Ярослав Глазунов, опираясь на эксклюзивные интервью с акционерами, предлагает уникальный взгляд на принятие решений в крупнейших бизнес-империях, раскрывая корни хронических недопониманий. Для собственника компания — не просто актив, а детище, «продолжение самого себя». Его «чутье» и «амбиции масштаба» определяют все решения, а финансовый результат для него — зачастую лишь «счёт на табло» в большой игре.Если мыслить астрономическими категориями, то собственники и топ-менеджеры — не просто с разных планет, они из разных галактик. Они настолько разные, что недопонимание между ними неизбежно.</p>
<p> Поймите: владелец — визионер и творец, но редко операционист. Ваша задача, как CEO, — структурировать его порой безумные идеи и воплотить их в жизнь.</p>
<p> Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Книга предлагает уникальный инструментарий для работы с этой динамикой: от понимания сильных сторон и уязвимостей собственника до выявления его скрытых источников информации.Вы узнаете, как эффективно управлять в кризисах, принимать выгодные инвестиционные решения и выстраивать отношения с командой.Вы научитесь превращать творческий поток собственника в несущую конструкцию компании.Моя задача как CEO была в том, чтобы творческий поток, который идет от акционера, структурировать в понятные бизнес-процессы, превратить в работающую конструкцию. Сделать так, чтобы все функционировало как надо.Эта книга поможет вам не только развить и упрочить свою карьеру, но и научиться получать удовольствие от работы в даже в самых суматошных условиях. Помните:Работа гендиректора означает, что ты продаешь все свое время акционеру. Ты должен быть доступен 24 часа в сутки. Твое время на 100% принадлежит компании. Только тогда ты нормальный CEO.Перестаньте бороться с ветряными мельницами недопонимания. Начните строить по-настоящему эффективные и долгосрочные отношения, которые обеспечат не только процветание бизнеса, но и вашу собственную карьеру. Откройте для себя «Пойми меня» — и пусть ваша карьера заиграет новыми красками!Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Интуиция, конечно, важна. По сути, это сумма знаний, которые ты не можешь полностью сформулировать как некий набор правил, но которые есть у тебя в голове. Это похоже на работу искусственного интеллекта: на основе больших массивов данных формируются выводы. У нас то же самое — опыт и знания позволяют принять решение, даже если ты не можешь до конца объяснить его логику.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b9%d0%bc%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f-%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1969147</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO + Покет-серия</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b8-%d1%82%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%82%d0%b0%d0%bc-%d0%b3%d0%b4%d0%b5-%d1%82%d0%be/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 May 2024 20:46:07 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%b0%d0%bd%d1%82%d0%b8-%d1%82%d0%b8%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d1%82%d0%b0%d0%bc-%d0%b3%d0%b4%d0%b5-%d1%82%d0%be-3/</guid>

					<description><![CDATA[Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, — боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Титаник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.«Нет никакой демаркационной или разграничительной линии. Ситуация, еще сегодня кажущаяся нормальной, завтра может ввергнуть компанию в острый кризис. Чтобы это предотвратить, нужно ежедневно отлаживать рабочие процессы. Выполнять свою работу наилучшим образом каждый "обычный" день, а не только когда назрели проблемы. Помните, что работа, сделанная небрежно, в кризисное время обязательно даст о себе знать. Будьте дисциплинированы, отсекайте все лишнее, все, что может "загореться" и вызвать "пожар"».Эта книга будет полезна руководителям компаний, которые стоят на пороге трансформации (читай — кризиса), топ-менеджменту корпораций, наконец, начинающим предпринимателям, успешным стартаперам которые привлекли большие инвестиции, добились впечатляющих показателей и теперь уверены, что самое трудное уже позади и они готовы к любым испытаниям, а также широкому кругу читателей, стремящихся сделать карьеру в бизнесе и/или открыть собственное дело.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка.Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, — боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития.В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Титаник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.«Нет никакой демаркационной или разграничительной линии. Ситуация, еще сегодня кажущаяся нормальной, завтра может ввергнуть компанию в острый кризис. Чтобы это предотвратить, нужно ежедневно отлаживать рабочие процессы. Выполнять свою работу наилучшим образом каждый &#171;обычный&#187; день, а не только когда назрели проблемы. Помните, что работа, сделанная небрежно, в кризисное время обязательно даст о себе знать. Будьте дисциплинированы, отсекайте все лишнее, все, что может &#171;загореться&#187; и вызвать &#171;пожар&#187;».Эта книга будет полезна руководителям компаний, которые стоят на пороге трансформации (читай — кризиса), топ-менеджменту корпораций, наконец, начинающим предпринимателям, успешным стартаперам которые привлекли большие инвестиции, добились впечатляющих показателей и теперь уверены, что самое трудное уже позади и они готовы к любым испытаниям, а также широкому кругу читателей, стремящихся сделать карьеру в бизнесе и/или открыть собственное дело.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">433377</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
