<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Гэри Хэмел, Билл Брин &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%d0%b3%d1%8d%d1%80%d0%b8-%d1%85%d1%8d%d0%bc%d0%b5%d0%bb-%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%bb-%d0%b1%d1%80%d0%b8%d0%bd/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Thu, 05 Feb 2026 01:40:11 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>Будущее менеджмента. Хэмела Г.</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d1%85%d1%8d%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d0%b3/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 May 2024 23:36:03 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b5-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d1%85%d1%8d%d0%bc%d0%b5%d0%bb%d0%b0-%d0%b3/</guid>

					<description><![CDATA[В книге рассмотрены вопросы: зачем нужны управленческие инновации; управленческие инновации в действии; воображаем будущее менеджмента; строим будущее менеджмента.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Что по-настоящему служит топливом долгосрочного прогресса? Не операционное совершенство или бизнес модели, а инновации в управлении новые способы мобилизации таланта, размещения ресурсов н построения стратегий. За прошедшее столетие прорывы в технологии управления позволили нескольким компаниям &#8212; включая General Electric, Procter &amp; Gamble, Toyota и Visa &#8212; выйти на новые рубежи достижений п долгосрочного преимущества. Однако у большинства компаний отсутствует структурированный и системный процесс радикальных инноваций в управлении. В книге БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА всемирно известный бизнес туру Гэри Хэмел утверждает, что организации больше, чем когда либо, нуждаются в управленческих инновациях. Современная управленческая Модель &#8212; в центре которой контроль и эффективность &#8212; не удовлетворяет требованиям современного мира, в котором движущими силами успеха в бизнесе являются адаптивность и креативность. В своей провокационной книге Хэмел нацеливается на основные убеждения и верования, мешающие компаниям двадцать первого века видеть новые вызовы, угрожающие им. Используя язвительные аргументы и яркие иллюстрации, он объясняет, как превратить вашу компанию в серийного управленческого новатора. Хэмел описывает: Решающие вызовы, которые определят успех в конкурентной борьбе в век головокружительных перемен. Отравляющие последствия убеждений, унаследованных топ менеджментом. Неординарные управленческие практики и методы, приводящие к прорывным результатам в большинстве организаций первопроходцев. Новые принципы, которые необходимо вплести в ДНК каждой компании. Потенциал и возможности Сети в деле полного уничтожения отживших управленческих практик. Действия, которые ваша компания может предпринят!) уже сейчас для построения своего управленческого преимущества. Практичная и глубокая книга, БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА представляет примеры группы элиты пионеров современного менеджмента &#8212; компаний, бросивших вылов управленческим догмам и собравших плоды этого. Будьте готовы и вы сбросить оковы догматов вчерашнего дня. Победителями завтрашнего дня станут те компании, которые сегодня начнут заново изобретать будущее менеджмента.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1061503</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
