https://knigausa.com Just another WordPress site Tue, 28 Jan 2025 04:52:12 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://knigausa.com/product/%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd/ Mon, 11 Jul 2022 21:04:51 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%ba%d0%be%d1%80%d0%bf%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80-%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd-2/ Цитата   Бюджетный диалог похож на фехтование. У бизнес-единицы и корпоративного центра свои аргументы и доводы, своя тактика и линия защиты. Каждый аргумент — это выпад, каждый успешный контраргумент — отбитый выпад.Дмитрий Лейкин    О чем книга    Книга посвящена отношениям корпоративного центра и бизнес-единиц, подчиняющихся ему. Корпоративный центр появляется каждый раз там, «где есть два и более центра ответственности», утверждает Лейкин. Отличия только в масштабе, качестве делегирования полномочий и управления сотрудниками.    Почему книга «Корпоративный центр» достойна прочтения   Дмитрий Лейкин затрагивает в своей книге не только вопросы делегирования, контроля, построения холдинговых структур, а также иных «официальных» черт. Он сильно беспокоится за мелочи и просит обращать на них внимание своих читателей. Например, на конфликты.   «Сбой в системе управления — проблема начальника. Именно он отвечает за создание условий, предотвращающих возникновение конфликта». Когда речь заходит о корпоративном центре, надо понимать, что, несмотря на взаимосвязь между ним и бизнес-единицами, именно он будет оставаться главным и ответственным за все происходящее.   Или животрепещущий вопрос увольнения в огромном холдинге: «Чем острее будет руководитель чувствовать состояние подчиненного, чем больше в его словах будет человеческого отношения, тем больше вероятность, что нужные слова будут найдены и расставание не станет стрессом для обоих».   Или тема подбора персонала: «Я не фаталист, но иногда мне кажется, что выбор сотрудника, равно как и выбор начальника предопределен».   Таким образом, Д. Лейкин, посвятив свою книгу взаимоотношениям корпоративного центра с бизнес-единицами, попутно рассказывает, как управлять компаниями в целом и как правильно нанимать нужных людей.    Для кого эта книга   Книга адресована руководителям холдингов, генеральным директорам, акционерам, а также менеджерам различных уровней 

]]> 276377