https://knigausa.com Just another WordPress site Sun, 04 Jan 2026 07:04:06 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b4-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8-%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0-%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be/ Sat, 01 Jun 2024 14:14:09 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%b4-%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%b8-%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0-%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be/ Джефф Иммельт сменил легендарного Джека Уэлча на посту главы General Electric за четыре дня до 11 сентября 2001 г., когда два «Боинга‑767» с двигателями GE разрушили застрахованные GE здания. В 2008 г. грянул мировой экономический кризис, а в 2011-м произошла авария на атомной электростанции «Фукусима‑1», все шесть реакторов которой проектировали инженеры GE.Руководство компании обязано было реагировать на ситуации быстро и правильно, чтобы не допустить репутационного и финансового краха GE.«Под напряжением» — честный рассказ о непростом преодолении этих и других проблем и поиске верных решений, усиливших GE. Джефф Иммельт дает ответы на важные вопросы: какие качества делают человека лидером; как следует встречать удары судьбы, чтобы выходить победителем из сложных и скользких ситуаций; как работать с критикой; как находить слабые места в работе компании и устранять их; как выстраивать отношения с подчиненными, сохранять доброе имя компании и приумножать ее капитал даже в нестабильные времена.«Существуют бизнес-иконы, которые создали что-то из ничего. Я имею в виду таких гениев, как Джефф Безос. Другие лидеры извлекают выгоду из удачных обстоятельств или момента. Если вы были генеральным директором банка с 2000 по 2007 г., вас считали героем. Если вы выполняли ту же работу в период с 2008‑го по 2015‑й, вас считали злодеем. Тот же человек, та же работа, разные обстоятельства. Большинство лидеров не будут идеальными или удачливыми, поскольку они принимают трудные решения без дорожной карты или руководства к действию. Но особенно в кризис, если они будут настаивать на том, чтобы ждать, пока небо прояснится, они никогда ничего не добьются. Бездействие — плохое руководство, но оно может казаться безопаснее, чем действие, потому что действовать — значит открываться для критики. Ни разу за 16 лет в качестве генерального директора я не был защищен от критики — средств массовой информации, наших инвесторов, моего предшественника. Но моя команда и наши клиенты всегда были на моей стороне».

]]> 1295524