https://knigausa.com Just another WordPress site Sat, 16 May 2026 23:33:25 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%bd%d0%b0-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%d1%85-%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b3/ Thu, 23 May 2024 20:07:05 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d0%bd%d0%b0-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%d1%85-%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b3/ Лидерство на всех уровнях бережливого производства: Практическое руководствоДжеффри Лайкер, Йорго ТрахилисО чем книгаКомпания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день!Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.Почему книга достойна прочтения- Вы узнаете, почему основной фактор успеха Toyota – не столько в ее уникальных управленческих методиках, сколько в системе подготовки лидеров, которые создают и постоянно совершенствуют методы управления.- Авторы детально объясняют, как действовать на каждом уровне: что делают лидеры команд, лидеры групп, руководители завода.- В книге впервые даются механизмы воспитания лидеров через коучинг. Toyota, в отличие от большинства других крупных компаний, полагается на воспитание лидеров, в том числе топ-менеджеров, из числа своих сотрудников.Кто авторДоктор Джеффри Лайкер — профессор факультета организации и управления промышленным производством Мичиганского университета, президент Liker Lean Advisors, LLC, старший советник и партнер Lean Leadership Institute, Inc.Автор всемирно известного бестселлера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» и соавтор семи книг о культуре компании Toyota, в том числе «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota», «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» и «Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология.Статьи и книги Джеффри Лайкера получили одиннадцать премий Сигео Синго. В 2012 году имя Джеффри Лайкера было включено в Галерею славы Ассоциации производственного совершенстваЙорго Трахилис — инженер, президент и генеральный директор Lean Leadership Institute, Inc. (www.leanleadership.guru), автор книги OEM Principles of Lean ThinkingМнение экспертовПрофессор Джеффри Лайкер не разработал производственной системы Toyota, но он, его сотрудники и коллеги сделали очень много для того, чтобы она стала стремительно распространяться по миру, неся прогресс и обновление. Вот и эта книга — очередной шаг, по-новому обращающий внимание на роль лидерства в бережливом производстве.Юрий Адлер, профессор НИТУ МИСИС, почетный президент Международной гильдии профессионалов качества, академик Российской академии проблем качестваКниги Джеффри Лайкера в России уже давно стали настольными для тех, кто внедряет на своих предприятиях систему бережливого производства. Если ваша деятельность связана с управлением, развитием и улучшениями производственных систем, эта книга станет дорожной картой, которая позволит вам быстро и эффективно прийти к результату, используя лучшие мировые практики.Сергей Лекторoвич, руководитель группы компаний «Инновационные системы пожаробезопасности», разработчик «умных систем пожаротушения» «Заря»Автор книги подробно описывает, что настало время иного подхода к лидерству, когда подчиненные и лидер меняются ролями. Цель лидера — развитие команды, помощь сотрудникам в выполнении своей работы. Рекомендую ознакомиться с этой книгой.Виталий Васильев, генеральный директор Kaizen Institute Rus MSK

]]> 402219