<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Мак-Нейр, Френк &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%d0%bc%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b5%d0%b9%d1%80-%d1%84%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%ba/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Sat, 09 May 2026 07:41:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>ЗАСТАВЬТЕ ИХ РАБОТАТЬ. Простые истины эффективного управления.</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%b7%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%8c%d1%82%d0%b5-%d0%b8%d1%85-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%8b/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 May 2024 16:50:03 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%b7%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%8c%d1%82%d0%b5-%d0%b8%d1%85-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bd%d1%8b/</guid>

					<description><![CDATA[Простые истины эффективного управления]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>«Самая остроумная и практичная книга по менеджменту, предлагающая проверенные временем решения сложнейших управленческих проблем в 119 лаконичных и емких афоризмах». 	 Л. М. Бейкер, Президент и исполнительный директор корпорации Wachovia Corporation (далее текст в виде диалога читателя с автором) Сотрудники плохо работают, и я ничего не могу с этим поделать! 	 Невозможно мотивировать человека что-то сделать, можно лишь создать обстоятельства, в которых каждый будет мотивировать себя сам. Сотрудники стали много работать, но результатов по-прежнему нет 	 Не путайте движение с развитием; с теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи. После введения новой системы оплаты труда сотрудники бастуют и грозят уволиться 	 Нормальных людей нет, но можно найти того, чье сумасшествие совместимо с вашим. В конце концов, вы всегда можете уволить самого себя. А еще меня просто бесит 	привычка моего зама ковырять в носу! 	 Если машина едет туда, куда надо, неважно, кто за рулем. Не пытайтесь сделать из утки орла. Позвольте сотрудникам быть тем, кто они есть, – но требуйте, чтобы они становились всем, чем могут быть. Что мне нужно сделать, чтобы весь этот кошмар не повторялся снова и снова? 	 Если вы будете и дальше делать то, что делаете, то будете и дальше получать те результаты, которые всегда получали. Неужели это никогда не кончится? 	 Работа – это еще не вся жизнь. А пока вы еще в своем кабинете – заставьте их работать!</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1498690</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
