https://knigausa.com Just another WordPress site Fri, 30 Jan 2026 21:46:44 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/headhunter-%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85-%d0%bd%d0%b5%d0%b8%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bf-%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb-%d0%bb%d0%b8/ Sun, 09 Jun 2024 05:31:11 +0000 https://knigausa.com/product/headhunter-%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%85-%d0%bd%d0%b5%d0%b8%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%b5%d0%bd-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bf-%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb-%d0%bb%d0%b8/ «Это Миша. Он теперь будет вместо меня. Он нормальный. Не переживайте».Так в 2008 г. создатель компании HeadHunter Юрий Вировец представил команде нового генерального директора Михаила Жукова. Последующие 15 лет Жуков делом доказывал, что не просто рядовой управленец, а блестящий лидер. Под его руководством сервис стал ведущей российской компанией интернет-рекрутмента. В книге «HeadHunter. Успех неизбежен» автор делится опытом и рассказывает, как ему и его команде это удалось.До HeadHunter Михаил Жуков долгое время работал в IT, но вскоре понял, что не готов связать свою профессиональную судьбу с «железом». Ему был интересен человеческий капитал, поэтому он, недолго думая, принял предложение взять бразды управления платформой в свои руки, хоть и не имел большого опыта в рекрутменте. В книге Жуков рассказывает, на какие принципы опирался, выстраивая стратегию развития компании, как принимал смелые решения в острых ситуациях и справлялся с неоднозначной реакцией команды. Читатель этой книги не только узнает секреты и лайфхаки из личного опыта одного из самых успешных российских менеджеров, но и поймёт, почему HeadHunter — это про любовь.Первое, что я исповедую, — предоставление людям свободы во всем.Один из лучших и эффективных бизнес-практиков России откровенно делится опытом;В книгу вошли рассказы ключевых членов команды HeadHunter;О корпоративной культуре и ценностях крупнейшей российской компании на рынке онлайн-рекрутинга.Один умный человек научил меня: «Карьера делится на две части. В первые сто дней ты должен «въехать» в бизнес, показать себя, добиться результатов, освоиться и самоутвердиться в новой роли. А на 101-й день уже пора думать, кто станет твоим преемником.Для бизнесменов, стартаперов, руководителей. Для тех, кто заинтересован в развитии лидерских качеств, навыков влияния и управления людьми.

]]> 1741427