<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Нахапетян Гор, Михайлова Виктория &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%b0%d0%bf%d0%b5%d1%82%d1%8f%d0%bd-%d0%b3%d0%be%d1%80-%d0%bc%d0%b8%d1%85%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b0-%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Sat, 06 Jun 2026 07:21:51 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>АлП.Тандемократия:Искусство &#171;рулить&#187;вдвоем</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%b0%d0%bb%d0%bf-%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%8f%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d1%80%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c%d0%b2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 02 Jun 2024 09:38:00 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d1%8f-%d0%b8%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%81%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be-%d1%80%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c-%d0%b2%d0%b4%d0%b2%d0%be/</guid>

					<description><![CDATA[Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.По сути, организация — это совокупность многочисленных тандемов и тандемных связей. В высших эшелонах за каждым первым стоит второй, без которого полученный результат был бы невозможен. Каждый рядовой сотрудник работает в связке с коллегами, совокупность уникальных компетенций которых является ключевой для общего успеха. Как мозг пронизан нейронными связями, так и бизнес-структуры держатся на тандемных узлах, состоящих из «двоек».Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.В тандеме образуется энергия, которая позволяет реализовать свое призвание красиво и мощно. В этом пространстве можно увидеть свое предназначение, осознать его и масштабировать. На тернистом пути к успеху тандем помогает делить тяжелую ношу на двоих, запускать проект на высокую орбиту и при этом предохраняет от звездной болезни.В творчестве, бизнесе, спорте, политике — абсолютно в любой сфере сложно встретить примеры масштабной реализации работы индивидуального гения, есть лишь умышленно недостаточный пиар второй половины, связанный с созданием иллюзии о единоличном лидерстве. У писателей есть издатели, у архитекторов — инвесторы, у бизнесменов — партнеры. Ценность второго в тандеме не менее важна, чем ценность первого, и вообще в союзе, представляющем собой единое целое, нет смысла «расщеплять» участников. Тандем — самая плодотворная форма отношений, дающая очень устойчивое ощущение того, что ты экзистенциально не одинок.Для предпринимателей, руководителей, студентов бизнес-школ.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Единоличное лидерство — это иллюзия. Большинство проектов становятся успешными благодаря сотрудничеству партнеров, объединенных общей миссией и ценностями. Стив Джобс и Стив Возняк, Эльдар Рязанов и Эмиль Брагинский, Федерико Феллини и Тонино Гуэрра, Аркадий и Борис Стругацкие — хорошо известные примеры творческих и бизнес-тандемов, которые достигали великих результатов благодаря слаженной совместной работе.По сути, организация — это совокупность многочисленных тандемов и тандемных связей. В высших эшелонах за каждым первым стоит второй, без которого полученный результат был бы невозможен. Каждый рядовой сотрудник работает в связке с коллегами, совокупность уникальных компетенций которых является ключевой для общего успеха. Как мозг пронизан нейронными связями, так и бизнес-структуры держатся на тандемных узлах, состоящих из «двоек».Гор Нахапетян и Виктория Михайлова считают, что внутри каждой компании существует множество явных или скрытых тандемов и именно они ведут ее к успеху. Научиться создавать такие партнерства и управлять отношениями внутри них — главная цель тандемократии, нового подхода к лидерству. На протяжении трех лет авторы изучали примеры успешных и неудачных тандемов, а затем разработали собственную методологию и тренинговую программу для руководителей и предпринимателей. Книга «Тандемократия» объясняет основные принципы новой теории на примерах из личной практики авторов и результатах исследования.Авторы книги подробно рассматривают, как функционирует тандем: как распределяются задачи, как принимаются решения и что отличает эффективные партнерства от разрушительных. Много внимания уделено человеческим аспектам: исследователи объясняют, как раскрывается личность каждого человека внутри союза, как различия позволяют партнерам усилить возможности друг друга и что влияет на эмоциональную близость между ними. Наконец, в книге предложена новая форма организации, которая опирается на сеть тандемных связей вместо традиционных ролей.В тандеме образуется энергия, которая позволяет реализовать свое призвание красиво и мощно. В этом пространстве можно увидеть свое предназначение, осознать его и масштабировать. На тернистом пути к успеху тандем помогает делить тяжелую ношу на двоих, запускать проект на высокую орбиту и при этом предохраняет от звездной болезни.В творчестве, бизнесе, спорте, политике — абсолютно в любой сфере сложно встретить примеры масштабной реализации работы индивидуального гения, есть лишь умышленно недостаточный пиар второй половины, связанный с созданием иллюзии о единоличном лидерстве. У писателей есть издатели, у архитекторов — инвесторы, у бизнесменов — партнеры. Ценность второго в тандеме не менее важна, чем ценность первого, и вообще в союзе, представляющем собой единое целое, нет смысла «расщеплять» участников. Тандем — самая плодотворная форма отношений, дающая очень устойчивое ощущение того, что ты экзистенциально не одинок.Для предпринимателей, руководителей, студентов бизнес-школ.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1337844</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
