<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Стивен Деннинг &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80/%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%bd-%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b8%d0%bd%d0%b3/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Fri, 15 Aug 2025 05:13:11 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d1%8d%d0%bf%d0%be%d1%85%d0%b0-agile-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f-%d0%b8-%d0%b4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Sep 2021 17:34:20 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d1%8d%d0%bf%d0%be%d1%85%d0%b0-agile-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d1%83%d0%bc%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f-%d0%b8-%d0%b4/</guid>

					<description><![CDATA[Из книги ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>О книгеТрадиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.Из нее вы узнаете:об основных принципах agile-менеджмента;о трех законах новой управленческой парадигмы;о том, как крупные компании проводят agile-трансформацию в большом масштабе;о ловушках agile-методологии;о значении лидерства в эпоху agile.Эта книга дает ответы на три простых вопроса:Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?Для кого книгаДля консультантов, руководителей и собственников бизнеса.Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе.Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.Об автореСтив Деннинг &#8212; автор шести бизнес-книг по лидерству, инновациям, лидерскому сторителлингу и agile-управлению.С 2011 года Стив ведет авторскую колонку на forbes.com, где опубликовал более 700 статей.В ноябре 2000 года Teleos назвала Стива одним из &#171;10 самых признанных лидеров знаний&#187; в мире. В апреле 2003 года Стив вошел в список топ-200 бизнес-гуру, опубликованный Томасом Давенпортом и Лоуренс Прусак в их книге What&#8217;s the Big Idea?.С 2010 года Стив работал консультантом и спикером для ряда компаний, входящих в рейтинг Fortune 500, и правительственных агентств.В период с 1969 по 2000 год он занимал многие управленческие должности разных уровней во Всемирном банке. Будучи директором подразделения Knowledge Management с 1996 по 2000 год, он возглавил разработку новой стратегии Всемирного банка. С 1990 по 1994 год возглавлял южноафриканский департамент Всемирного банка, а с 1994 по 1996 год Стив был директором по африканскому региону Всемирного банка.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">260519</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
