https://knigausa.com Just another WordPress site Sat, 25 Apr 2026 08:00:52 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d1%82%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9-%d0%bd%d0%be%d0%bd-%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%88%d0%bd-%d1%80%d0%b0%d0%b7-%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0/ Sun, 02 Jun 2024 05:39:09 +0000 https://knigausa.com/product/%d1%82%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9-%d0%bd%d0%be%d0%bd-%d1%84%d0%b8%d0%ba%d1%88%d0%bd-%d1%80%d0%b0%d0%b7-%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0/ Из книги вы узнаете:- может ли один сотрудник разрушить успешную компанию;- как в фирме образуются «племена» и зачем они устраивают разборки;- чему бизнесмены могут поучиться у антропологов;- что общего в устройстве банка и полицейского участка;- как преодолеть «синдром шахты».Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели.Отвечая на вопрос «неизбежно ли эта проблема возникает при развитии организации?», автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения.

]]> 1330053 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5-%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%bc/ Wed, 22 May 2024 23:56:05 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%ba%d0%bb%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b5-%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d1%80%d0%be%d0%bc/ Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник.Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения.Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.

]]> 1193067