Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Aleksandr Malyshev — Fri, 11 Jul 2025 10:05:09 +0000

Инновационное руководство для тех, кто стремится перенести управление персоналом на новый уровень, основанный на научных данных, а не на интуиции. Финкельштейн бросает вызов устоявшимся подходам, утверждая, что универсальных решений в менеджменте не существует. Автор последовательно доказывает, что залог успешного управления — это индивидуальный подход, подкрепленный мощной аналитикой.В необычайно практической манере автор развенчивает мифы традиционного управления, показывая, как глубокий анализ данных могут трансформировать организационные процессы: от оптимизации структуры компании, управления персоналом и до построения эффективной системы оплаты труда. Финкельштейн не просто делится методами, но и предостерегает от типичных ошибок в процессе сбора и интерпретации данных, акцентируя внимание на важности учета всех факторов и избежания ложных корреляций.«Менеджмент на основе данных» — это настольная книга для руководителей, HR-специалистов и аналитиков, стремящихся к глубокому пониманию того, как управлять организацией, учитывая уникальные особенности каждой компании и ее сотрудников. Автор подчеркивает значимость данных во всех аспектах HR — от массового подбора до формирования корпоративной культуры, делая книгу не только интересной, но и жизненно важной для современного бизнеса.

Сохраняя энергию стартапа.Как техногиганты ежедневно изобрет.будущее и остаются на вершине

Mon, 03 Jun 2024 00:12:09 +0000

Не каждому бизнесу нужна передовая система управления. Креативное агентство и конвейерное производство бумажных пакетов устроены совершенно по-разному и требуют разных подходов. Даже компании, которые работают в одной сфере, могут сильно отличаться: если IT-корпорацию легко представить организованой по принципам автократии, то технологический стартап, скорее всего, будет построен на демократических началах. Поэтому эффективность бизнеса нельзя повысить только модными инструментами — нужно ориентироваться на внешние условия на рынке, тип продукта и степень квалифицированности персонала, чтобы правильно организовать корпоративную культуру.Механистический мир вышел из моды, он многим кажется безнадежно устаревшим, неэффективным. А потому большая часть новых управленческих работ рассказывает, как его разрушить, чтобы, например, построить уютную «бирюзовую» организацию, которую описывает Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». Но не спешите следовать советам, именно для вас они могут стать фатальными. В реальной жизни достаточно ситуаций, когда такая, жесткая и механистическая, организация труда будет по-прежнему лучшей.Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия.Если вдуматься, этот тезис очевиден: чем выше скорость изменений, тем меньше жестких правил, иначе не выжить. Напротив, относительно постоянная среда делает ненужными гибкость и мобильность, а стабильные механистические компании могут стать сверхэффективными. Другими словами, путь к вершине в стабильной среде отличается от пути в изменчивой.Большая часть книги посвящена практическим действиям — опираясь на инструкции автора, можно оценить сильные и слабые стороны своего бизнеса, определить цель изменений и сформировать план трансформации. Для этого предлагается использовать четыре рычага: отбор персонала, трансляцию новых ценностей и программы изменений, улучшение бизнес-процессов и смену системы управления.Наиболее успешной окажется та компания, которая лучше всего приспособилась к конкретным условиям, пока она в этих условиях остается. Ей нет дела до общих принципов и существования более продвинутых систем, в ее ареале они проиграют. Из этого понятно, что невозможно глобально выстроить корпоративные культуры по эффективности, как это попытался сделать, например, коуч и фасилитатор Фредерик Лалу. Он решил рассортировать организации по эволюционному принципу, фактически объявив одни корпоративные культуры худшими и устаревшими, а другие — лучшими и современными. Для любых условий. Единственное исключение, которое оговорил Лалу, — это агрессивная внешняя среда, то есть хаос, гражданская война. Если же на дворе стабильность, путь один — в «бирюзовое» будущее, что в корне неверно.Книга будет полезна руководителям и основателям компаний, которые чувствуют необходимость изменений, но не понимают, какой тип корпоративный культуры будет оптимальным для их бизнеса.

Финкельштейн Григорий — Knigausa Bookstore: Russian Books

Менеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Сохраняя энергию стартапа.Как техногиганты ежедневно изобрет.будущее и остаются на вершине