Best Business Book — Knigausa Bookstore: Russian Books

Бизнес не как обычно. Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами. Роддик А.

Aleksandr Malyshev — Thu, 01 Jan 2026 02:22:19 +0000

Путешествие предпринимателя за прибылью с принципамиАнита Роддик Забудьте о церкви и политике, если речь идет о власти и влиянии. Бизнес вот самый влиятельный общественный институт. Я убеждена, что сейчас как никогда раньше важна роль бизнеса как нравственного лидера. Главным для бизнеса должны быть не деньги, а ответственность. Общественное благо, а не личная нажива. АНИТА РОДДИКАнита Роддик одна из наиболее неоднозначных, противоречивых и преуспевающих женщин в мировом бизнесе. В книге Бизнес не как обычно рассказана история самой Роддик и ее компании The Body Shop со всеми ее взлетами и падениями на протяжении последнего десятилетия. По ходу рассказа автор переворачивает с ног на голову представление общества о бизнесе и доказывает, что международная компания вполне способна соблюдать нормы социальной ответственности, не жертвуя при этом ни здравым смыслом, ни прибылью.История компании The Body Shop это история успеха двадцатого века. Эта книга о том, как это произошло и почему.Издательство BestBusinessBooks новое имя на рынке деловой литературы. Наша миссия лучшие книги о бизнесе и для бизнеса. Говоря лучшие , мы имеем в виду лучшие идеи, лучшие мысли, лучшие подходы все, что позволяет сохранить в бизнесе страсть, ум и энергию. Ведь как говорит Кьелл Нордстрем в глобальной деревне нам нужны лучшие .Поэтому в качестве советников мы и выбрали лучших гуру менеджмента людей, сформировавших лицо современного бизнеса, чтобы они рекомендовали нам книги, оказавшие наибольшее влияние на их взгляды и представления. Наш выбор не случайно пал на известную книгу выдающейся английской предпринимательницы Аниты Роддик Бизнес не как обычно . Это рекомендация Кьелла Нордстрема, супер-гуру и фанкстера, книга которого Бизнес в стиле фанк вот уже шесть лет вдохновляет и изменяет российский бизнес. Подзаголовок книги Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами . Мы верим, что в бизнесе можно совместить и то, и другое.В 1976 году, когда Анита Роддик основала The Body Shop , она была молодой матерью, не имевшей никакого опыта в бизнесе. Открыв свой первый магазин в Брайтоне, она получила отличные уроки выживания, а также поняла, что хороший бизнес это не только финансы.Спустя более чем 25 лет The Body Shop является мировым феноменом. Примерно 2000 магазинов в 51 стране обслуживают свыше 8 миллионов потребителей в день. Однако компания The Body Shop известна не только своими успехами, но и своими моральными принципами. На протяжении всего этого времени революционные убеждения Аниты Роддик относительно принципов справедливой торговли, понимания важности экологических проблем, защиты прав животных, соблюдения прав человека и общественных движений оставались непоколебимыми.

Будущее менеджмента. Хэмела Г.

Sat, 18 May 2024 23:36:03 +0000

Что по-настоящему служит топливом долгосрочного прогресса? Не операционное совершенство или бизнес модели, а инновации в управлении новые способы мобилизации таланта, размещения ресурсов н построения стратегий. За прошедшее столетие прорывы в технологии управления позволили нескольким компаниям — включая General Electric, Procter & Gamble, Toyota и Visa — выйти на новые рубежи достижений п долгосрочного преимущества. Однако у большинства компаний отсутствует структурированный и системный процесс радикальных инноваций в управлении. В книге БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА всемирно известный бизнес туру Гэри Хэмел утверждает, что организации больше, чем когда либо, нуждаются в управленческих инновациях. Современная управленческая Модель — в центре которой контроль и эффективность — не удовлетворяет требованиям современного мира, в котором движущими силами успеха в бизнесе являются адаптивность и креативность. В своей провокационной книге Хэмел нацеливается на основные убеждения и верования, мешающие компаниям двадцать первого века видеть новые вызовы, угрожающие им. Используя язвительные аргументы и яркие иллюстрации, он объясняет, как превратить вашу компанию в серийного управленческого новатора. Хэмел описывает: Решающие вызовы, которые определят успех в конкурентной борьбе в век головокружительных перемен. Отравляющие последствия убеждений, унаследованных топ менеджментом. Неординарные управленческие практики и методы, приводящие к прорывным результатам в большинстве организаций первопроходцев. Новые принципы, которые необходимо вплести в ДНК каждой компании. Потенциал и возможности Сети в деле полного уничтожения отживших управленческих практик. Действия, которые ваша компания может предпринят!) уже сейчас для построения своего управленческого преимущества. Практичная и глубокая книга, БУДУЩЕЕ МЕНЕДЖМЕНТА представляет примеры группы элиты пионеров современного менеджмента — компаний, бросивших вылов управленческим догмам и собравших плоды этого. Будьте готовы и вы сбросить оковы догматов вчерашнего дня. Победителями завтрашнего дня станут те компании, которые сегодня начнут заново изобретать будущее менеджмента.

Пустышка». Что интернет делает с нашими мозгами. Николас Карр

Sat, 18 May 2024 20:53:03 +0000

Аннотация к книге «Пустышка. Что интернет делает с нашими мозгами» Карр Николас:Книга представляет наиболее убедительное исследование культурного и интеллектуального влияния Интернета. Описав, как на протяжении веков человеческая мысль формировалась «инструментами ума» — от алфавита до карт, печатного пресса, часов и компьютера, — Карр приводит впечатляющий список последних достижений в области нейронауки. Как показывают исторические и научные данные, наш мозг изменяется под влиянием опыта, и технологии, которые мы Используем для поиска, хранения и обмена информацией, в буквальном смысле меняют маршруты наших нейронных связей.Основываясь на идеях мыслителей от Платона до Маклюэна, Карр доказывает, что любая информационная технология несёт в себе определённую интеллектуальную этику — набор допущений о природе знаний и интеллекта. Он показывает, как печатная книга помогла сфокусировать наше внимание, продвигая более глубокое и творческое мышление. Интернет же, напротив, поощряет нас к потреблению быстрых несвязанных кусочков информации из множества источников. Это этика промышленной эпохи, этика скорости и эффективности, оптимизированного производства и потребления — и теперь Сеть переформирует нас по своему образу и подобию. Мы становимся адептами быстрого и поверхностного сканирования, но теряем способность к концентрации, размышлению и рефлексии.Отчасти интеллектуальная история, частью популярная наука и культурная критика, книга полна замечательных рассказов: о Фридрихе Ницше, воюющем с печатной машинкой, Зигмунде Фрейде, препарирующем мозги морских обитателей, Натаниэле Хоторне, размышляющем о громогласном прибытии паровоза. Это книга, которая навсегда изменит то, как и что мы думаем о своих мозгах. Читать дальше…

Прибыль или рост? Почему вам не нужно делать выбор. Балла Чакраварти, Питер Ларанж

Sat, 18 May 2024 20:34:03 +0000

Ценность компании растёт, когда она приносит прибыль, когда она растёт, или когда может сохранять обе эти тенденции. Однако компаниям становится всё более сложным обеспечивать рост или прибыльность, не говоря уже о том, чтобы одновременно решать обе эти задачи. Победа на одном фронте часто осуществляется за счёт второго. Проведённое авторами книги исследование показывает, что на самом деле лишь одна компании из четырёх во всём мире оказалась способна демонстрировать устойчивый прибыльный рост в течение пяти последовательных лет. Тем не менее, вы можете успешно решать две эти задачи одновременно. В сущности, компании, которым удаётся обеспечивать как устойчивый рост, так и прибыльность, достигают гораздо лучших результатов, чем компании, поддерживающие прибыльность (за счёт роста) или уделяющие внимание росту (за счёт прибыльности). Одновременная концентрация на росте и прибыльности позволяет создать правильный импульс, позволяющий поддерживать и то, и другое в течение длительного времени. Эта книга отвечает на два важных вопроса: • почему прибыльный рост зачастую оказывается неуловимым? • что могут (и должны) делать руководители для того, чтобы обеспечивать прибыльный рост? В своей книге «Прибыль или рост», основанной на исследовании 6000 крупных мировых компаний, проводившемся на протяжении 14 лет, Чакраварти и Лоранж описывают навыки, которые понадобятся вам для обеспечения прибыльного роста своего бизнеса. Они также обращаются и к ещё одной важнейшей дилемме — сохранению баланса между краткосрочными и долгосрочными потребностями бизнеса. Воспользовавшись описанными в книге стратегиями, вы сможете пойти по верному пути обновления своего бизнеса с помощью устойчивого и прибыльного роста.

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. Питерс Т.

Sat, 18 May 2024 20:16:03 +0000

Представьте себе! Новый бизнес. Новая книга. Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, Re-imagine! побуждает нас к действию. Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии и выясните, почему он думает, что бизнес — это круто мыслить красиво… мыслить странно и осмыслить гораздо больше «изменений», чем мы могли себе представить раньше. «Снимаем шляпы перед… Яркими Впечатлениями… Дримкетингом… Солеными Словечками… Разительным Отличием… Прописными Буквами… Храбростью. И к черту «конторское рабство» и «нулевые дефекты». Мечты. Совершенно новые. Я настоятельно советую вам заняться бизнесом мечты… Бизнесом «невероятных фантазий». Примете ли вы мой вызов? Вступите ли в ряды He-анонимных Мечтателей? Тех Храбрых Душ… которые стремятся воплотить (Все Более Осуществимую) Неосуществимую Мечту?» Том Питерc в очередной раз заново перекроил подход к бизнесу. Он утверждает, что «смотреть на бизнес другими глазами — первейшая задача — и обязанность — нашего поколения…» Проницательная, провокационная, вдохновляющая и истинно прогрессивная, новая бизнес-библия Питерса, наполненная до отказа правилами переосмысления, поможет всем нам Посмотреть на мир Другими Глазами! — на всех уровнях. «Лучший друг и страшнейший кошмар» бизнеса. BusinessWeek о Томе Питерсе.

Лидерство и новая наука. Открывая порядок в хаотичном мире. Уитли М.

Sat, 18 May 2024 20:04:03 +0000

Мы живем в хаотичные времена, несущие богатейший потенциал новых возможностей. Нам необходимы новые идеи, новые взгляды на реальность, новые взаимоотношения. Новая наука — новые открытия в биологии, теории хаоса и квантовой физике — меняет наше понимание того, как устроен мир, и предлагает путеводитель по нему. Этот путеводитель описывает мир, для которого хаос является естественным состоянием, а порядок носит характер случайности. Он демонстрирует внутренние сети сотрудничества, связывающие нас, и доказывает, что жизнь стремится к порядку, но чтобы прийти к нему, использует беспорядок. «Лидерство и новая наука» — это наиболее известная и влиятельная книга о применении новой науки к организациям и менеджменту. В ней автор описывает, как новая наука коренным образом изменяет наше понимание мира и как она может научить нас жить и успешно работать вместе в эти хаотичные времена. Она научит вас с большей уверенностью и легкостью двигаться вперед — к новым организационным формам и сообществам, которые только формируются. Вы узнаете: • что взаимоотношения — даже на субатомном уровне — это то, что действительно важно; • что жизнь — это обширная сеть взаимосвязей, в которых требуются сотрудничество и участие; • что хаос и изменения — единственный путь к преобразованиям и трансформации. Уитли представляет примеры нелинейных сетей и самоорганизующихся систем, процветающих в современном мире.

«Эффект Мадонны». Стратегии опережения в подражательной экономике. Орен Харари

Sat, 18 May 2024 19:27:03 +0000

Важнейшая стратегическая задача, которую в ближайшие несколько лет предстоит решить каждому руководителю, — это помочь своей организации выстоять и победить в условиях подражательной экономики. Необходимость вырваться из основной массы и создать собственную экономическую стратегию является более настоятельной, чем когда-либо.
Книга научит, как это сделать. Если вы уже занимаете ведущие позиции на рынке, вы познакомитесь с конкретными способами, которые позволят вам поддержать и укрепить — свое лидерство.
Книга состоит из трех частей. Часть 1 (главы 1-4) называется «Противодействие притяжению основной массы». Читатель познакомится с Товарным Адом, получит несколько важных уроков успеха от Мадонны и Уилли Нельсона, а также узнает, почему его организации необходимы любознательность, «крутость» и одержимость.
Часть 2 (главы 5-10) — «Как вырваться из основной массы». В ней предлагаются шесть мер по защите организации от копирования и выводу ее из основной массы. Читатель узнает, зачем и как доминировать на рынке; как создать «высший мотив» организации, вызывающе своеобразную линию стильной, привлекательной продукции независимо от того, в какой отрасли вы работаете; как доставить потребителей в невероятное место, обновить эффективность затрат и каналы поставок и как избежать разрушительного слияния и обрести «крутость» за счет объединения.
Часть 3 «Как стать лидером основной массы» включает 12-шаговую программу обновления, представляющую модели и навыки, необходимые лидеру для вывода организации из основной массы.
Перед вами не академическое издание, но и не сборник упрощенных рецептов, составленный в интеллектуальном вакууме. Книга основана на проверенной теории и практике, а также на документально подтвержденных наблюдениях и исследованиях многих организаций по всему миру.

Аналитика как конкурентное преимущество. Том Дэвенпорт

Sat, 18 May 2024 18:05:03 +0000

В мире, где традиционные источники конкурентного преимущества уже во многом исчерпаны, трудно помочь своей компании выделиться из толпы конкурентов. Используйте аналитику, чтобы принимаемые вами решения были правильнее, а бизнес-процессы шли максимально эффективно. В книге «Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать» Том Дэвенпорт и Джоан Хар-рис утверждают, что рамки использования данных значительно расширились. Ведущие компании не просто собирают и складируют большие объемы информации. Они целиком выстраивают свою конкурентную стратегию на знаниях, получаемых благодаря данным, и эта стратегия, в свою очередь, приносит им щедрые плоды. В чем их секретное оружие? В аналитике — современных методах количественного и статистического анализа и прогнозного моделирования, используемых при сильной поддержке со стороны сведущих в информационной науке руководителей и мощных информационных технологий. Зачем конкурировать на основе аналитики? Во времена, когда компании во многих отраслях предлагают схожие товары и применяют схожие технологии, последним оставшимся отличием могут послужить уникальные бизнес-процессы. Многие предшествующие основы конкуренции, такие как географическое преимущество или льготы со стороны регулятивных органов, размыты глобализацией. Авторские технологии быстро копируют, а создавать революционные новшества в товарах и услугах становится все труднее. Поэтому в качестве основы для конкуренции остаются три вещи: эффективное исполнение, принятие умных решений и способность извлекать всю возможную ценность из бизнес-процессов до последней капли — и всего этого можно добиться, тонко и профессионально применяя аналитику.

Аутентичность. Чего в действительности хотят потребители?. Гилмор Дж., Пайн Дж

Sat, 18 May 2024 17:23:03 +0000

Парадокс экономики впечатлений: чем более вымышленным кажется мир, тем больше мы требуем того, что является реальным. По мере того как реальность определяется, изменяется и коммерциализуется, потребители отзываются на что-то привлекательное, личное и незабываемое и, прежде всего, аутентичное. Если потребители не считают ваши предложения настоящими, вас заклеймят «фальшивкой!» и вы потеряете продажи. Аутентичность — это новая покупательская восприимчивость. В мире, наполненном инсценированными впечатлениями, — всё более нереальном мире — бизнесы должны научиться понимать, управлять и превосходить других в предъявлении Аутентичности с заглавной буквы «А». Бизнес-предложения должны стать настоящими. Этот новый вызов можно наилучшим образом определить как управление покупательским восприятием аутентичности. В век, когда потребители хотят чего-то настоящего, это стало новым законом бизнеса, и успех достанется тем, кто придёт к пониманию того, что есть настоящее, а что фальшивое, и какие элементы способствуют формированию такого восприятия потребителей. Это и есть предмет данной книги. Ссылаясь на свой бестселлер «Экономика впечатлений», Гилмор и Пайн разъясняют, что наличие, цена и качество больше недостаточны. Сегодня, когда потребители покупают, они ищут что-то аутентичное. Удовлетворите спрос на аутентичность — и вы захватите не только сердца и умы потребителей, но и их кошельки. От Starbucks до Geek Squad, от Венеции до «Венецианца» — Гилмор и Пайн исследуют, как успешные предприятия идентифицируют себя с самовосприятием потребителей и их желаниями. Предвосхищая создание новой управленческой дисциплины, «Аутентичность» предлагает практические инструменты для вас и вашего бизнеса, а именно: * оценить свою воспринимаемую аутентичность с помощью новых инструментов, включая матрицу Настоящего/Фальшивого; * разработать новые подходы для обращения к настоящему; * внедрить конкретные стратегии предъявления аутентичности. «Аутентичность» даёт вам ключ к отождествлению вашего бизнеса с потребительским восприятием того, что личностно, ценно и реально.

Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы. Тейлор У., Лабарре П.

Sat, 18 May 2024 17:17:03 +0000

Позвольте представить вам новаторов и выскочек, придумывающих будущее бизнеса уже сегодня. Их нестандартные идеи и революционные стратегии могут стать вашим бизнес-планом на двадцать первый век-лучшим способом руководить, конкурировать и достигать успеха. Бизнес в его обычном понимании зашел в тупик. Сокращается число представителей старой гвардии и занимаемых ими территорий. Между тем, организации, от которых некогда отмахивались как от неизвестных и непредсказуемых выскочек — или мавериков, — быстро разрастаются и меняют ситуацию на рынке. Этому есть объяснение. В век гиперконкуренции и непрерывного обновления единственный способ выделиться из толпы — это представлять собой нечто по-настоящему оригинальное. Таков урок, который преподают нам компании, руководители и предприниматели, упоминаемые на страницах «Мавериков в деле». Они добиваются громких побед в бизнесе, потому что переосмысляют его. Они придумали новые интересные решения извечных проблем, с которыми сталкиваются организации любого размера и лидеры в любой отрасли: как разработать стратегию, генерировать новые идеи, устанавливать связь с клиентами, как добиться лучших результатов от лучших людей. Кто эти маверики? Подрывающие устои подразделения гигантов вроде IBM или Procter & Gamble или выдающиеся компании-новаторы, подобные НВО и Pixar. Интернет-банки и золотодобывающие компании, продавцы модной одежды и рекламные агентства, нестандартные сэндвичные кафе и многообещающие программисты. Все вместе они создают захватывающий план действий, которым может воспользоваться любая фирма. Их успех доказывает, что: • главное — отличаться • моральные ценности важнее материальных • выигрывают те, у кого умнее клиенты • все вместе умнее, чем каждый в отдельности • характер не менее важен, чем квалификация • великие лидеры постоянно учатся Являетесь ли вы молодым профессионалом в начале своей карьеры, или руководителем высшего звена, решающим вопросы роста организации, или предпринимателем, строящим с нуля свой бизнес — «Маверики в деле» поможет вам ставить высокие и амбициозные цели и принимать более решительные действия для их достижения..