<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Менеджер от бога. Все, что нужно знать об управлении людьми &#8212; Knigausa Bookstore: Russian Books</title>
	<atom:link href="https://knigausa.com/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F/%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80-%d0%be%d1%82-%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%b0-%d0%b2%d1%81%d0%b5-%d1%87%d1%82%d0%be-%d0%bd%d1%83%d0%b6%d0%bd%d0%be-%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%82%d1%8c-%d0%be/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://knigausa.com</link>
	<description>Just another WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Thu, 25 Jun 2026 19:20:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.5</generator>
	<item>
		<title>Система малых команд. Радикальный способ повысить эффективность бизнеса</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4-%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%81%d0%bf%d0%be/</link>
					<comments>https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4-%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%81%d0%bf%d0%be/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aleksandr Malyshev]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2026 12:35:43 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4-%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%81%d0%bf%d0%be/</guid>

					<description><![CDATA[Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест — международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект — как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат — а он понравится, — следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.А еще автор рассказывает:- зачем нужна стратегическая избыточность;- почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;- как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест — международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект — как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат — а он понравится, — следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.А еще автор рассказывает:- зачем нужна стратегическая избыточность;- почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;- как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://knigausa.com/product/%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8b%d1%85-%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b4-%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%81%d0%bf%d0%be/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1989382</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Непревзойденные. Семь принципов менеджмента, которые выведут компанию на запредельно высокий уровень</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%be%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5/</link>
					<comments>https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%be%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aleksandr Malyshev]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Sep 2025 09:41:06 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%be%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5/</guid>

					<description><![CDATA[Как и Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому», Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от «устойчивости» к «непревзойденности» и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Как и Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому», Джош Берсин задался вопросом: что отличает хорошие компании от выдающихся? В поисках ответа он изучил опыт Microsoft, Google, Unilever, IKEA и других лидеров мирового рынка. Много лет Берсин занимался исследованием их методов управления, HR-практик и подходов к лидерству. Он провел более тысячи глубинных интервью с менеджерами, сопоставил собранную информацию с финансовыми результатами, проверил десятки самых разных гипотез. Результатом стали — семь принципов, которые заставляют компанию совершить переход от «устойчивости» к «непревзойденности» и достичь выдающихся результатов. Автор предлагает по-новому взглянуть на методы найма сотрудников, их развитие и создание здоровой рабочей среды. А также уйти от жесткой иерархии и сделать организацию гибкой сетью, внедряя Agile-практики.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%b7%d0%be%d0%b9%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5-%d1%81%d0%b5%d0%bc%d1%8c-%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%be%d0%b2-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1929241</post-id>	</item>
		<item>
		<title>Помогите! Я работаю с людьми. Простые правила влияния, лидерства и коммуникаций</title>
		<link>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%8f-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e-%d1%81-%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8c%d0%bc%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80/</link>
					<comments>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%8f-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e-%d1%81-%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8c%d0%bc%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aleksandr Malyshev]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 15 May 2025 10:00:09 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%8f-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e-%d1%81-%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8c%d0%bc%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80/</guid>

					<description><![CDATA[НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Часто человек становится руководителем независимо от того, готов он к этому или нет. И вдруг выясняется, что настоящий лидер — не столько про аналитические способности и стратегическое мышление, сколько про умение работать с людьми, вдохновлять их.Хорошие новости: этому можно научиться, если следовать простым правилам, о которых говорит Чад Вич.Например:- слушать не только рабочее мнение, но и личные пожелания и мысли сотрудников;- инвестировать в людей, в их и свои навыки и свободное время;- определить, что будет успехом для вашей команды, ради чего вы все готовы сообща работать.Видите? Не так сложно, но это только начало. Учиться быть хорошим лидером — процесс бесконечный. Но если правильно подойти к нему, можно получить массу удовольствия.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Часто человек становится руководителем независимо от того, готов он к этому или нет. И вдруг выясняется, что настоящий лидер — не столько про аналитические способности и стратегическое мышление, сколько про умение работать с людьми, вдохновлять их.Хорошие новости: этому можно научиться, если следовать простым правилам, о которых говорит Чад Вич.Например:- слушать не только рабочее мнение, но и личные пожелания и мысли сотрудников;- инвестировать в людей, в их и свои навыки и свободное время;- определить, что будет успехом для вашей команды, ради чего вы все готовы сообща работать.Видите? Не так сложно, но это только начало. Учиться быть хорошим лидером — процесс бесконечный. Но если правильно подойти к нему, можно получить массу удовольствия.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://knigausa.com/product/%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%8f-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e-%d1%81-%d0%bb%d1%8e%d0%b4%d1%8c%d0%bc%d0%b8-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%b5-%d0%bf%d1%80/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
		<post-id xmlns="com-wordpress:feed-additions:1">1893129</post-id>	</item>
	</channel>
</rss>
