Психология. Искусство лидера — Knigausa Bookstore: Russian Books

35 книг успешного руководителя

Aleksandr Malyshev — Fri, 30 May 2025 09:49:56 +0000

35 лучших бизнес-книг под одной обложкой! Только самое важное и нужное для тех, кто экономит свое время. Обзоры составлены человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатипятилетним стажем, создатель блога «Сила знаний», выбрал и системно изложил все самое важное из содержащегося в 35 книгах, с которыми просто необходимо ознакомиться каждому успешному руководителю.Все обзоры бизнес-книг распределены по двум разделам: «личностное развитие» и «организационное развитие».В первый раздел вошли обзоры таких книг, как:• «Стратегия жизни» Клейтона Кристенсена, Джеймса Оллворта и Карен Диллон;• «Будь лучшей версией себя» Дэна Вальдшмита;• «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» Гэри Келлера и Джея Папазана;• «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томаса Лимочелли;• «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями» Ричарда Коха;• «Кризис — это возможность. Стратегии, которые позволят вам процветать в эпоху перемен» Скотта Стейнберга;• «Выйди из зоны комфорта» Брайона Трейси;• «Победи прокрастинацию!» Петра Людвига;• «Синдром альфа-лидера» Кейт Лудман И Эдди Эрландсона;• «Психология влияния» Роберта Чалдини;• «Язык тела для лидеров» Кэрол Кинси Гоман;• «Секреты голоса» Эхуда Сегева;• «Идеальный питч. Революционный метод заключения крупных сделок» Орена Клаффа;• «Я слышу вас насквозь» Марка Гоулстона;• «Сначала скажи «Нет». секреты профессиональных переговорщиков» Джима Кэмпа;• «Возьми командование на себя. Как научиться брать на себя ответственность в бизнесе» Джейка Вуда;• «Делегирование и управление» Брайана Трейси;• «Первые 90 дней. Стратегия успеха для новых руководителей» Майкла Уоткинса;• «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана;• «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса;• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джона Уитмора;• «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем» Станиславв Логуновв.Второй раздел, посвященный организационному развитию, содержит обзоры книг:• «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе» Дэвида Гейджа;• «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта, Ренди Стрита;• «Ошибки на миллион долларов» Павла Анненкова;• «Бизнес с нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса;• «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» Клауса Кобьелла;• «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла;• «Скорость доверия» Стивена Кови-младшего и Ребекки Меррилл;• «Стратегия голубого океана» В. Чана Кима и Рене Моборна;• «От хорошего к великому» Джима Коллинза;• «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса;• «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза;• «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» Эндрю Гроува;• «Дилемма инноватора» Клейтона М. Кристенсена.

В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Aleksandr Malyshev — Wed, 29 Jan 2025 14:41:43 +0000

Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам — ключевой навык сильного и эффективного руководителя.Эта книга — руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам.Здесь вы узнаете, как:- обезопасить себя от финансового краха;- сообщить команде, что у компании проблемы;- правильно выбрать бизнес-партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях;- развить свою эмоциональную компетентность на работе;- найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.»Эта книга — замечательная…Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам — ключевой навык сильного и эффективного руководителя.Эта книга — руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам.Здесь вы узнаете, как:- обезопасить себя от финансового краха;- сообщить команде, что у компании проблемы;- правильно выбрать бизнес-партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях;- развить свою эмоциональную компетентность на работе;- найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.»Эта книга — замечательная инструкция для всех руководителей и бизнес-лидеров. Подробный разбор вопросов, на которые в условиях неопределенности сегодняшнего мира стоит обратить внимание. Автор подробно описывает, как выходить из кризисных ситуаций, с которыми сталкиваются сейчас российские предприниматели». — Наталья Жмылева,консультант, бизнес-психолог, профориентолог, автор книги «Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя»

Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом и почему они одинаково важны?

Sun, 09 Jun 2024 14:18:11 +0000

Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: «Я тут главный». Они — чертовски хреновые боссы.В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS.Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:- эффективно делегировать обязанности в команде;- повысить свой статус руководителя;- вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;- выращивать талантливых подчиненных.«Действительно полезная книга для каждого, кто хочет совершенствовать свои навыки руководителя. Это не просто практический гид, а целый запас полезных советов по ключевым управленческим вопросам. А главное, нет ни капли лишней информации, читается на одном дыхании». — Павел Сивожелезов, эксперт по управленческому мастерству, гендиректор консалтинга «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс — жесткий босс»

Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»

Sun, 09 Jun 2024 02:29:11 +0000

Томас Фрицше — дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» — типичная жалоба большинства руководителей.Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды.Следить за этим процессом — все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.В форме короткометражного рассказа автор…Томас Фрицше — дипломированный психиатр и тренер, основатель и владелец TOMplus, компании непрерывного образования, специализирующейся на прикладной психологии мозга и сердца. Более 20 лет успешно занимается обучением и коучингом менеджеров среднего и высшего звена, особенно в области лидерства и ведения переговоров.«Какого черта мои сотрудники такие несамостоятельные? Почему им приходится по пять раз объяснять одно и то же?» — типичная жалоба большинства руководителей.Эта книга очень подробно, в режиме реального коучинга, объясняет, как превратить подчиненных в тех, на кого можно положиться.Ее герой Мартин — начальник десятка инертных продавцов в супермаркете — под руководством «играющего бизнес-тренера» Стива Вильгельма превращает их в проактивных, заинтересованных в крутом результате членов команды.Следить за этим процессом — все равно что присутствовать на хорошем тренинге управленческих навыков.В форме короткометражного рассказа автор расскажет о том, как:- повысить производительность сотрудников;- четко объяснять задачи, чтобы совершенствовать компетентность;- правильно поощрять, мотивировать, награждать сотрудников;- вести переговоры и обсуждения с коллегами;- разобраться в собственных ошибках и принять их.«Коучинговый подход в управлении сотрудниками позволяет не только развить их самостоятельность и инициативность, но и удержать в компании ценные кадры. Автору книги удалось в легкой и одновременно поучительной форме бизнес-романа показать все нюансы применения коучинга на рабочем месте, чему я была приятно удивлена. Прочитайте книгу, и вы сумеете сделать из своих сотрудников партнеров в достижении общих результатов». — Виктория Зайцева, сертифицированный коуч icf, преподаватель, бизнес-тренер с 15-летним стажем, автор трех бестселлеров на Литрес

Уволить нельзя мотивировать. 10 принципов экологичного менеджмента для получения выдающихся результатов от сотрудников

Sat, 08 Jun 2024 10:13:11 +0000

Люди — головная боль или ресурс руководителя? Эта книга станет лекарством от первого и генератором второго. Ее авторы учат думать и действовать как хороший управленец. Полихрон Бумбуриди много лет обучает менеджеров издательского холдинга «Эксмо-АСТ». Он разработал очень простые и одновременно результативные инструменты для коммуникации с подчиненными. Илья Петров управляет командой из более чем 400 сотрудников, используя инструментарий, разработанный Полихроном. В книге Илья откровенно делится опытом и результатами работы. Это незаменимое пособие как для начинающих, так и для опытных управленцев поможет: — выявлять причины снижения работоспособности сотрудников с помощью «диагностической беседы»; — приводить в норму «отрезвляющей беседой»; — применять «контрастный душ», чтобы возвращать на землю зазнаек; — сочетать поэтапный и периодический контроль. Авторский подход мгновенно превратит человеческий ресурс из проблемы в задачу с готовым решением.

Комплект из 2-х книг. Лидер у доски + Лидер на катке

Sat, 08 Jun 2024 04:35:11 +0000

Комплект из двух книг Станислава Логунова. Новинка — «Лидер у доски» и проверенный временем бестселлер — «Лидер на катке».Новая книга Станислава Логунова «Лидер у доски» для тех, кто не хочет учить и учиться, но понимает, что без постоянного развития невозможно двигаться вперед. Для кого-то обучение других — должностная обязанность. Автор написал книгу как дилетант в обучающем процессе, при этом больше всех заинтересованный в результатах, ведь он — глава компании. И, чтобы достичь успехов, ему самому пришлось пойти учиться! Книга «Лидер у доски» о том, как эффективно учиться, как правильно учить и как создать обучающую компанию.«Лидер на катке» — книга для руководителей, которые готовы развиваться и стать настоящими лидерами в своих компаниях. На первом уровне управления необходимо учиться ставить задачи, контролировать их выполнение и делегировать полномочия, на втором — важнее умение находить людей, которые сами способны делегировать свои полномочия без вашего участия, а на третьем — не вмешиваться в работу тех, кого нашли, без необходимости. Это самое сложное.Качества руководителя-лидера можно описать авторской формулой КАТОК:• Компетентность — обладать профессиональными навыками.• Авторитетность — воспитывать новых лидеров.• Терпеливость — стать тренером и капитаном команды.• Ответственность — научиться принимать решения.• Коммуникабельность — умение слушать и слышать сотрудников.

Мечтай и действуй. Подарок от всего сердца. Комплект из 3-х книг

Wed, 05 Jun 2024 15:54:10 +0000

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Комплект из 3-х книг:«Стань неуязвимым»Эви Пумпурас — бывший агент Секретной службы США. В своей книге она рассказывает о вопросах безопасности.Вы научитесь распознавать угрозу, овладеете базовыми навыками самообороны и сможете правильно использовать свой страх. Кроме того, вы познакомитесь с приемами чтения людей и секретами тонкого влияния и манипуляций.«Нанопривычки»Доктор БиДжей Фогг, ведущий мировой эксперт по формированию привычек, собрал многолетний опыт, чтобы помочь вам похудеть, снять стресс, лучше спать или достичь любой другой цели.«Играй против правил». Жизнь Марка Бертолини, топ-менеджера крупной страховой компании, изменилась, когда его сын заболел редкой формой рака. Влияние, деньги, положение в обществе — все это оказалось бесполезным перед смертельным диагнозом ребенка. Перед вами предельно честное руководство по истинному лидерству. Ведь именно такие люди видят нетривиальные решения, не боятся идти против системы и умеют смотреть в суть вещей.

Йода бизнеса. 5 навыков, которые помогут преуспеть в современном мире

Tue, 04 Jun 2024 12:51:09 +0000

Обладание пятью ключевыми навыками превращает обычного руководителя в настоящего Йоду управленческого мастерства. Вдумчивого, последовательного, на сто процентов уверенного в своем влиянии на команду.Джейкоб Морган выявил эти навыки, взяв больше 140 глубинных интервью у топ-менеджеров мирового уровня. Среди них генеральные директора и президенты таких компаний, как Mastercard, Domino’s Pizza, Audi и Philip Morris International. Автор заметил, что их подходы имеют гораздо больше сходств, чем различий. Это позволило Моргану обобщить изложенный опыт в стройную методику.С ее помощью вы:• повысите свой авторитет в команде;• разовьете навыки антикризисного менеджмента и поймете, как поднять компанию на несколько уровней даже в условиях нестабильного рынка;• научитесь мотивировать сотрудников на достижение сверхрезультата;• поймете, как подготовить организацию к любым непредвиденным обстоятельствам и изменениям в экономике.Джейкоб Морган — автор бестселлеров и высоковостребованный бизнес-консультант. Работает с компаниями высшего эшелона — Microsoft, Disney, PwC, PepsiCo, IBM и многими другими. Колумнист Forbes, Inc., The Wall Street Journal.«Совмещая проницательные истории от главных мировых управленцев с обширными исследованиями, эта книга помогает понять, как вдохновить команду и быть эффективным руководителем». — Барбара Хамптон, генеральный директор Siemens US«»Йода бизнеса» закладывает важный фундамент для настоящих и будущих менеджеров. Определенно стоит прочтения!» — Абрахам Шот, генеральный директор Audi

Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми

Tue, 04 Jun 2024 02:55:10 +0000

Питер Г. Нортхаус, доктор наук, почетный профессор коммуникации в Университете Западного Мичигана. Автор многочисленных книг, консультант и лектор с 30-летним стажем по тенденциям в исследованиях лидерства.Перед вами одно из самых продаваемых академических пособий по лидерству в мире. Оно было переведено на 16 языков, используется в 1600 организациях, 89 странах. В дополненном, девятом, издании автор приводит новые исследования в области управления. Вы познакомитесь с технологиями менеджмента лидеров со всего мира.Эта книга расскажет, как применять лидерские качества на практике и обрести понимание собственного стиля руководства.В этой книге:- описание существующих моделей лидерства, их преимущества и недостатки;- анализ роли эмоционального интеллекта в работе;- исследования влияния гендерных различий на эффективность в управлении;- обсуждение «вопроса Гитлера»: должно ли лидерство соответствовать нормам морали и служить всеобщему благу;- опыт решения проблем руководителя в кризисные периоды.Для студентов, сотрудников организаций по самым разнообразным направлениям: менеджмент, бизнес, государственное управление, медицинские профессии, социальная работа, уголовное право, организационная психология, коммуникации и связи с общественностью, политическое и военное дело.«Один из самых объемных разборов в сфере лидерства. В этой книге много аналитики, рассмотрение разных точек зрения и ссылки на исследователей самой популярной темы последних 100 лет. Здесь каждый найдет для себя ценные знания, которые также можно применить в своей практике». — Евгений Котов, эксперт в области практического лидерства и мотивации команд

Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака

Mon, 03 Jun 2024 19:33:10 +0000

Быть первым среди равных. Настоящим вожаком в стае талантливых и амбициозных. Тем, кто ведет за собой во времена потрясений и перемен. Что для этого нужно? Марк Дивайн уверен, в здоровой команде главный — не тот, у кого самые острые зубы, а тот, кто способен придерживаться 7 принципов: храбрости, доверия, уважения, роста, развития, стойкости и контакта.За плечами Марка 20 лет командования морпехами, больше 25 лет предпринимательства и 10 лет работы в качестве бизнес-коуча. Он точно знает, что нужно, чтобы стать психологически сильным и устойчивым самому и сделать свою команду такой же.В этой книге Марк делится техниками совладания с ситуациями любой сложности прямиком из спецназа и рассказывает, как:• Понять свои сильные и слабые стороны и начать меняться уже сегодня.• Справиться со страхом провала и другими эмоциями, которые тянут вас вниз.• Просчитывать и принимать риски.• Вдохновлять и поддерживать людей в трудные времена.• Добиваться своих целей, чего бы это ни стоило!