https://knigausa.com Just another WordPress site Wed, 13 May 2026 11:05:02 +0000 ru-RU hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.5 https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5-%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be/ Sun, 02 Jun 2024 06:03:09 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bd%d0%b5-%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%be%d0%bb%d0%be/ Быть хорошим руководителем — значит, создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности. Управлять ими так, чтобы каждый четко понимал, что, к какому сроку и в каком объеме должен сделать. Понимал и, главное — хотел выполнить все порученные ему задания.Книга Евгения Масловского — это максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с подчиненными. Оно основано на авторском тренинге, через который за 20 лет прошло более 5000 менеджеров таких компаний, как Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Чайхона № 1», «Перекресток», «Комус» и многих других.В своей книге Масловский объясняет, каким образом:ставить задачи так, чтобы не допустить их двоякого толкования;- формировать четкие критерии качества работы;- не позволять сотрудникам манипулировать собой;- выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций;- поощрять, наказывать, давать обратную связь.«Книга Евгения Масловского — это азбука взаимодействия с сотрудниками. Точные и простые инструменты коммуникации можно внедрять на практике сразу после прочтения. Книга полезна управленцу любого уровня». — Игорь Романов, декан факультета коммуникативного менеджмента и руководитель Центра маркетинговых коммуникаций РГСУ

]]> 1330269 https://knigausa.com/product/%d0%bc%d1%8f%d0%b3%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%81-%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%81-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8/ Sun, 02 Jun 2024 02:19:09 +0000 https://knigausa.com/product/%d0%bc%d1%8f%d0%b3%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%81-%d0%b6%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%b1%d0%be%d1%81%d1%81-%d0%ba%d0%b0%d0%ba-%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8/ Переговоры о зарплате, конфликты с кандидатами на увольнение, пикировки с зазвездившимися сотрудниками — в подобные ситуации регулярно попадает большинство руководителей. Как выйти из них без потери авторитета? «Нужно научиться правильно разговаривать с подчиненными», — считает Павел Сивожелезов, бизнес-консультант и управленец с 17-летним стажем. В своей книге он анализирует типовые сценарии сложных бесед с сотрудниками и дает алгоритмы эффективного реагирования на их слова и поступки. Автор предлагает использовать «Кодекс поведения сотрудников», который сведет к минимуму вероятность конфликтов с подчиненными. Эта книга объясняет, как: — ставить четкие цели работникам и добиваться их достижения; — отстаивать свою позицию перед неформальными лидерами; — вдохновлять сотрудников на трудовые подвиги и реанимировать их мотивацию. + 8 практических заданий для закрепления полученных знаний. Отзывы экспертов: «Будучи начинающим предпринимателем, я потратил много времени, ломая голову, как лучше выстраивать отношения с подчиненными. Как жаль, что тогда еще не была написана эта книга». — Глеб Архангельский, председатель общественного движения «Лига “Время”» «Книг по переговорам написано множество. Но, к сожалению, нет таких, которые напрямую касались бы выстраиванию верной коммуникации между начальниками и подчиненными. Перед вами как раз такая». — Игорь Рызов, автор бестселлера «Кремлевская школа переговоров» «Готовая технология переговоров, описанная в книге, позволяет предпринимателю тратить минимум времени на сложные вопросы управления и сосредоточиться на воплощении самых смелых бизнес-идей». — Артем Артемьев, председатель Челябинского отделения «ОПОРА РОССИИ»

]]> 1322307