Dream Team. Как создать эффективную команду — Knigausa Bookstore: Russian Books

Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис

Mon, 03 Jun 2024 07:05:10 +0000

Грамотно управлять — это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами.Артём Сагач, обладая 20-летним опытом в сфере управления, рассказывает, как руководителям преодолеть трудности, а компаниям устоять на ногах и извлечь выгоду даже в нынешние турбулентные времена.Здесь вы найдете базовые знания по управлению — начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая сотнями подчиненных.Благодаря рекомендациям Артёма Сагача вы сможете:— оценить ресурсы команды или отдела;— наладить систему взаимоотношений с командой;— перестать делать работу за других;— не тратить силы на микроменеджмент;— грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;— корректно давать и принимать обратную связь;— выстроить систему взаимоотношений с вашим непосредственным и вышестоящим руководителем.Эта книга научит видеть черных лебедей и правильно реагировать на них, действовать не под копирку и принимать грамотные решения в условиях неопределенности. То есть думать своей головой, а не только разбирать кейсы на ретроспективах.Советы, которыми делится Артём Сагач, помогут вам разобраться, какие подходы работают и какие инструменты нужно освоить, чтобы успешно управлять собой и руководить людьми, достигать результатов даже в турбулентное время, двигаться вперед и развиваться.А управленческие инструменты, которыми автор пользуется сам, вы сможете найти, перейдя по QR-кодам.Для кого эта книга:Для молодых, только что назначенных руководителей.Для тех, кто планирует открыть свой бизнес.Для собственников малого бизнеса, которые хотят выработать системный подход к управлению.Для руководителей, которые устали от микроменеджмента.

Бизнес-модели для команд. Как работает ваша компания и какую роль (на самом деле) играет каждый сотр

Sat, 20 Jan 2024 09:40:08 +0000

Компания работает (и зарабатывает) гораздо лучше, когда каждый сотрудник и команда в целом понимают свою роль в создании ценности для клиентов, независимо и увлеченно работают над достижением общих целей, снижением текучки кадров, обучением и формированием корпоративной культуры. Для этого нужно описать ее бизнес-модель, а это требует некоторой подготовки.Невозможно чисто словесно описать и объяснить такую сложную и многомерную систему, как организация. Правильно ли распределены роли в команде? Определены ли приоритеты? Освещается ли, как компания создает ценность? Чтобы понять все это, руководителю нужны инструменты, которые помогут увидеть всю систему и ее взаимосвязи сразу.В этой книге вы найдете шаблон бизнес-модели, наклейки с заметками, флипчарты и рисунки и узнаете, как всем этим пользоваться.Книга будет особенно полезна тем, кто сталкивается с большими изменениями внутри компании или вне ее.От автора:Организационная структура описывает подотчетность в рамках компании, но мало что говорит о ее функционировании как системы.Бизнес-модели же показывают, как организация работает фактически, для кого она работает, как связаны между собой ее элементы. Они показывают систему, где «все происходит одновременно».С помощью шаблона бизнес-модели можно системно взглянуть на три уровня организации: на предприятие в целом, на отдельные команды и на отдельных сотрудников. Бизнес-модель предприятия показывает, как организация создает и поставляет ценность внешним клиентам. Бизнес-модель команды показывает создание и поставку ценности для отдельных групп, «клиенты» которых зачастую находятся внутри организации. Личные бизнес-модели показывают создание и поставку ценности конкретным человеком.Фишки книги:Наглядная, красивая, побуждающая к действиям.В создании книги участвовали 225 рецензентов из 38 стран мира.Яркое оформление, фотографии, схемы и таблицы.Для кого эта книга:Для руководителей, HR и тех, кто помогает строить команды.

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Sat, 10 Jul 2021 08:26:15 +0000

Корпоративная культура значит подчас гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует успеху бизнеса, объясняет, как менять стереотипы в этой сфере.