Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.В начале 1980-х гг. мы в FAVI начали отказываться от табельных часов, премий, запертых складов, отдела кадров, отделов организации процессов, планирования, запуска новой продукции, закупок — то есть всех структур, сковывающих людей, структур, чья власть держалась на том, чтобы не дать операторам свободно мыслить и действовать.Для руководителей, генеральных директоров и собственников бизнеса. Для консультантов и экспертов в области бирюзового управления.
Управление через доверие: Как работает бирюзовая компания FAVI
Бизнес литератураПредставьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация.В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.В начале 1980-х гг. мы в FAVI начали отказываться от табельных часов, премий, запертых складов, отдела кадров, отделов организации процессов, планирования, запуска новой продукции, закупок — то есть всех структур, сковывающих людей, структур, чья власть держалась на том, чтобы не дать операторам свободно мыслить и действовать.Для руководителей, генеральных директоров и собственников бизнеса. Для консультантов и экспертов в области бирюзового управления.
$24.99
Вес | 25.4 унция |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм |
формат | 70×100/16 |
количество-страниц | 373 |
переплет | Твердый переплет |
Автор | |
стандарт | 5 |
дата-получения | 27.05.2024 |
Год выпуска | |
SKU | 11359940 |
Издательство | |
формат-ммсм | 168x241x25 |
тираж | 1000 |
handling_time | 15 days |
ISBN | 978-5-9614-6571-6 |
EAN | 9785961465716 |