В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора.Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы.Краткое содержание курса:- Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией.- Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля.- Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм.- Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.Читает: Александр Фридман.Время звучания: 6 часов 05 минут.
CD. Управление мышлением подчиненных: Центрирующие парадигмы (MP3 формат). Фридман А.
ИсторияТехнология управления организацией посредством внедрения ключевых парадигм, задающих чёткие и ясные критерии «правильного» и «неправильного» поведения сотрудника. Отличный управленческий инструмент для формирования корпоративной культуры, сокращающий затраты на оперативное управление и контроль.
$50.49
Вес | 6 унция |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм |
ISBN | 978-5-98124-494-0 |
EAN | 9785981244940 |
Формат | mp3. 1 cd |
Издательство | |
Серия | |
Переплет | DigiPaсk |
Автор | |
Стандарт | 50 |
Дата получения | 13.05.2010 |
Год выпуска | |
Количество страниц | 6 |
SKU | 00000654 |
Формат, мм | 140x190x10 |
Язык | |
Тираж | 1 |