Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками. Пять причин купить 1.Книга четко структурирована, содержит конкретные рабочие методики без «воды». 2.Методики сработают для менеджеров любого уровня. 3.Вы научитесь «глотать лягушек» и «любить овсянку», даже если раньше уже пытались. 4.Компетенцию автора подтверждает работа с такими компаниями как «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России. 5.Автор прорабатывает 4 основных элемента системы корпоративного управления: стратегию, структуру, процессы и управление сотрудниками.
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Бизнес литератураРуководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.Об авторе:Александр Фридман – консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия. Среди клиентов: «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России.Отзывы:Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы — перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы.Павел Белавин,редактор отдела медиа- и телекоммуникаций газеты «Коммерсантъ»Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу — выбирайте второй вариант!Анастасия Степанова,литературный агент проекта «Сноб»
$0.00
Нет в наличии
| Вес | 16.6 унция |
|---|---|
| Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм |
| формат | 70×100/16 |
| SKU | ITD000000000909677 |
| Серия | |
| переплет | Твердый переплет |
| Автор | |
| стандарт | 8 |
| дата-получения | 13.12.2019 |
| Год выпуска | |
| количество-страниц | 272 |
| город | Москва |
| Издательство | |
| тираж | 5000 |
| handling_time | 14 days |
| ISBN | 978-5-04-094730-0 |
| EAN | 9785040947300 |
| формат-ммсм | 170×240 |
| Язык текста |







