Перемены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя.Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления.Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой.Будущее создают эмерджентные лидеры, которые способны смело шагать вперед, обладают гибким и открытым мышлением, учатся совершать открытия, агитировать и вдохновлять, сотрудничать и строить, которые всегда предпочтут конкретные действия абстрактным умствованиям, которые способны приложить свои таланты и умения к тому, что по-настоящему важно.Эта книга поможет всем желающим освоить ремесло проводника перемен: в первую очередь она пригодится топ-менеджерам и владельцам бизнеса.Вошла в список лучших бизнес-книг 2018 г. по версии журналов Fast Company и Wired UK.Бет Комсток вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes в 2015 и 2016 гг.
Вообразить будущее: Креативный подход к изменениям в бизнесе
ИсторияПеремены никогда не даются легко. Даже если кажется, что они необходимы и крах уже рядом, люди все равно сопротивляются, придумывают отговорки, саботируют. Боязнь перемен — свойство любой сложной системы, поэтому управление изменениями — очень трудная задача для любого руководителя.Чтобы измениться, вначале надо четко сформулировать образ желаемого будущего. Будущее надо сначала вообразить, поверить в него самому, понять его ценность, смысл, пользу. Потом — убедить остальных. Потом — сделать так, чтобы возврата назад не было. Причем сделать это тонко, без давления.Преобразования сложны даже в небольших компаниях, что уж говорить про таких гигантов, как General Electric или NBC. Бет Комсток смогла не только вдохновить на перемены огромные, неповоротливые бюрократические структуры, но и поделиться с нами своим опытом перемен в целом, который будет полезен для любой компании, даже небольшой.Будущее создают эмерджентные лидеры, которые способны смело шагать вперед, обладают гибким и открытым мышлением, учатся совершать открытия, агитировать и вдохновлять, сотрудничать и строить, которые всегда предпочтут конкретные действия абстрактным умствованиям, которые способны приложить свои таланты и умения к тому, что по-настоящему важно.Эта книга поможет всем желающим освоить ремесло проводника перемен: в первую очередь она пригодится топ-менеджерам и владельцам бизнеса.Вошла в список лучших бизнес-книг 2018 г. по версии журналов Fast Company и Wired UK.Бет Комсток вошла в список 100 самых влиятельных женщин мира по версии Forbes в 2015 и 2016 гг.
$23.49
Вес | 26.5 унция |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм |
формат | 60×90/16 |
SKU | AAA1810112-P |
переплет | Твердый переплет |
Автор | |
стандарт | 8 |
дата-получения | 21.09.2022 |
Год выпуска | |
количество-страниц | 544 |
формат-ммсм | 146x216x34 |
Издательство | |
город | М. |
тираж | 2500 |
handling_time | 20 days |
ISBN | 978-5-9614-2656-4 |
EAN | 9785961426564 |