Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Япониии и Южной Корее

ЦитатаЗападным менеджерам необходимо приспосабливаться к восточным методам ведения бизнеса, а руководителям из Азии — понимать западные бизнес-практики. Поэтому менеджерам нужно учиться наводить мосты и совмещать лучшие элементы восточных и западных практик.О чем книга Главное в западных компаниях — эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров. В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе. Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие. Почему книга достойна прочтения: Автор рассказывает, как на азиатский стиль управления влияет философия и религия: конфуцианство, даосизм и буддизм. Здесь сравниваются китайский, японский и корейский стили управления. Вы узнаете, чему Запад может научиться у Востока. Кто авторСинг Онг Ю начал карьеру в 1980-х годах на Уолл-стрит, а после возвращения в Сингапур руководил исследованиями в крупном банке и занимал должность регионального вице-президента по вопросам банковских инвестиций. Учредил три компании в сфере консультирования, управления проектами и образования. Он консультировал более 500 компаний в Сингапуре, Таиланде, Малайзии, Вьетнаме, Индонезии и Филиппинах.Отзывы»Эта книга будет интересна тем компаниям, которые нацелены на выход на азиатские рынки. Синг Онг Ю на конкретных примерах показывает, что секрет успеха кроется в знании социальных и культурных факторов новых территорий, а также в надежных местных партнерах. Почему таким гигантам, как Facebook, Google, Yahoo, Adobe, Apple и Microsoft пришлось полностью или частично уйти из Китая, а Starbucks, наоборот, удалось завоевать популярность жителей Поднебесной, благополучно конкурируя с популярными на протяжении веков чайными домиками?Применение в чистом виде любой из приведенных систем управления — китайской, японской или корейской — сегодня, скорее, невозможно. Но интеграция восточных и западных практик поможет выработке эффективной личной модели управления от найма персонала до стиля принятия решений. Особо хочу отметить большое число приведенных в книге восточных мудростей: не стоит пренебрегать их вдумчивой «расшифровкой» под собственные проблемы — я уверена, что найдете много способов преодоления трудностей.»Вера Игнаткина, главный редактор ГАРАНТ.РУ»Автор с одной стороны развевает мифы о «загадочном непостижимом Востоке» и «уникальном стиле управления», с другой — погружает в культурный и исторический контекст, который поможет лучше понять азиатских партнеров. Свежие примеры из практики азиатского и западного бизнеса и исторические сравнения без лишней «воды». Проанализированы не только истории успеха, но и провалы. Рекомендую всем управленцам без исключения.»Александр Мальцев, главный редактор интернет-издания о Китае «Магазета»