О книгеПринципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?Эксперты Роберт Киган и Лиза Лэйхи обнаружили и исследовали такие компании. Это компании, которые выстроены в соответствии с главным мотивом всех людей -стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг для топ-менеджмента. Это означает создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину.Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.Для кого эта книгаДля собственников бизнеса, руководителей, менеджеров.Цитаты из книгиРаспределение сил Большинство людеи? тратят время и силы на то, чтобы скрывать свои недостатки, искусственно создавать у других хорошее впечатление о себе, демонстрировать свои лучшие качества. При этом они участвуют в неких политических играх, пряча свои ошибки и некомпетентность, неуверенность в себе, ограниченные способности.Культура побеждает Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие.Необходимость развития Исследования показывают: однои? из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.Единый процесс Стремление к прибыльности организации и развитию человека в неи? — две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».Осмысленность Работа всегда наполнена смыслом. Она привносит смысл и в жизнь людеи?. Для компании «смысл» подразумевает саморазвитие, стремление к созданию чего-то совершенного и долговременного и поддержку других.Новая модельЕсли вы обижаетесь, когда люди намного младше вас и ниже по положению говорят вам в лицо в присутствии коллег о несогласии с тем, как вы справляетесь со своими обязанностями; или предлагают на совещаниях стараться не командовать, то обстановка в организации осознанного развития покажется вам некомфортнои?.
Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития
Бизнес литератураЭта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех компаний, которые придеживаются стратегии осознанного развития своих сотрудников и бизнеса . В ней раскрываются принципы построения такой культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и наука, которая за ними стоит.
$0.00
Нет в наличии
Вес | 30 oz |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 in |
ISBN | 978-5-00100-274-1 |
EAN | 9785001002741 |
Формат | 70×90/16 |
Издательство | |
Серия | |
Переплет | Твердый переплет |
Автор | |
Стандарт | 7 |
Дата получения | 13.11.2016 |
Год выпуска | |
Количество страниц | 320 |
SKU | MIF00013276 |
Формат, мм | 170×215 |
Язык | |
Тип издания | Отдельное издание |
Тираж | 3000 |