Нет в наличии

Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты. 2-е изд. Канвайлер Д.

Укоренившийся в сознании людей образ лидера имеет ярко выраженные экстравертные черты. Однако в мире много интровертов, которые хотят или вынуждены выступать в роли руководителя. Зачастую их попытки вести себя как экстраверты, переиначить свою натуру в угоду чужим ожиданиям оборачиваются огромным нервным напряжением, душевным дискомфортом и, как следствие, депрессиями. Карьере это тоже не идет на пользу. Неужели интроверт, не желающий «ломать» себя, априори не может быть высокоэффективным лидером? Конечно, может! Изложенная в книге универсальная четырехшаговая последовательность действий поможет интровертам справиться с большинством ситуаций, которые требуют от них непривычных открытости и общительности, научит извлекать максимум пользы из сильных черт своего характера и выстраивать отношения с людьми с позиций уверенного в себе человека. Книга адресована интровертам, которые стремятся руководить людьми эффективнее, а также руководителям-экстравертам, которые хотят понять интровертов в своем окружении и помочь им раскрыть лидерский потенциал.

$0.00

Нет в наличии

ID: 312054 Артикул: 874613 Категория:

Цитата «Помимо того, что интроверт пашет как проклятый, он не получает никакой благодарности за свои труды. Угадайте, кто остается ни с чем, когда настает время распределять бюджет, повышать зарплату, раздавать «вкусную» работу? Руководство не замечает способностей, усилий и достижений интровертов, поскольку те не лезут в глаза». «Чтобы заинтересовать людей и добиться нужного результата, одного лишь профессионализма мало. Важнее всего для лидера умение работать с людьми. Если вы знаете, как налаживать отношения и как добиваться поставленных организацией задач, перед вами открываются прекрасные карьерные возможности и в компании, и во всей отрасли. Интроверт же неизбежно упирается в стену, потому что не учитывает роль отношений в карьерном росте». Дженнифер Канвайлер О чем книга Образ успешного лидера, харизматика, ведущего за собой людей, традиционно ассоциируется в общественном сознании с открытостью, активностью, напористостью. Эти же черты приписывают сотрудникам, способным сделать головокружительную карьеру. Однако нередко бывает так, что роль лидера вынужден играть человек, по натуре совершенно не склонный к бурным проявлениям эмоций, решительным действиям и активному общению, но при этом талантливый и работоспособный. Речь идет об интровертном типе людей, довольно широко распространенном в современном обществе. Способен ли интроверт быть хорошим руководителем, не перекраивая свой характер в угоду чужим ожиданиям? Под силу ли ему достичь карьерных высот? Конечно! Ключом к успеху становится понимание собственной интроверсии и осознание ее положительных качеств. Почему книга достойна прочтения Книга адресована интровертам, которые стремятся руководить людьми эффективнее, а также руководителям-экстравертам, которые хотят понять интровертов в своем окружении и помочь им раскрыть потенциал. Множество интереснейших примеров из практики помогают лучше понять рекомендации, которые автор дает читателям книги. Книгу можно назвать практическим руководством по адаптации интровертов к социальной среде. Понимание сильных сторон своей личности, алгоритмы поведения в сложных, психологически дискомфортных ситуациях, различные техники преодоления трудностей ? всему этому можно научиться, следуя рекомендациям Дженнифер Канвайлер. Кто автор Дженнифер Канвайлер специализируется на практическом воплощении теорий лидерства. Своими яркими выступлениями, эффективными тренингами и коучинговыми программами она помогает лидерам-интровертам раскрыть и реализовать скрытый потенциал. Среди ее клиентов значатся такие компании, как Capital One, Turner, AT & T, Coca-Cola и GE. Ключевые понятия Интроверт, лидер, уверенность в своих силах, влияние на окружающих, успех, Канвайлер.

Вес14 oz
Габариты8.5 × 5.7 × 1.0 in
ISBN

978-5-9614-6327-9

EAN

9785961463279

izdatelstvo

seria

authors

SKU

182273

manufacturer

language

pa_

147268

Тираж

2000