Татьяна Кожевникова — эксперт в области управления персоналом. За 25 лет успешной карьеры, работала в крупнейших корпорациях, таких как Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом, X5 Retail Group. С 2015 по 2018 год занимала пост HR-директора Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.Книга «Мотивация как она есть» — опыт российской практики управления персоналом. За время своей деятельности Татьяна активно развивала сферу HR, изучила и проверила имеющиеся системы управления и выработала собственные методы повышения продуктивности. Для долгосрочной эффективности сотрудников Татьяна применяет комплексный подход, меняющий поведение руководителей, организационную культуру и направления деятельности HR-отдела. Высокие зарплаты и премии не гарантируют продолжительного успеха. В книге «Мотивация как она есть» проанализирован набор инструментов повышения мотивации и дан разбор преимуществ и недостатков каждого метода, включая оценку финансовых затрат.Книга «Мотивация как она есть» содержит рекомендации, как:- привлечь и удержать в компании лучших;- эффективно выстроить организационные процессы;- сделать мотивацию высокодоходной инвестицией;- снизить затраты на премии и бонусы;- повысить вовлеченность сотрудников.»Жизненные, с долей иронии примеры, практичные схемы и работающие советы. Полезная книга для руководителей и собственников компаний!»Илья Блинов, генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ
Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников
Бизнес литература, КнигиТатьяна Кожевникова – эксперт в управлении персоналом. 25 лет успешного опыта работы в крупнейших корпорациях: Coca-Cola, Mars, Ernst & Young, Metro Cash & Carry, Росатом. С 2015 по 2018 год – HR-директор Оргкомитета чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.Кейсы из российской практики управления! Мотивацию сотрудников не купишь за деньги: высокие зарплаты и премии не дают долгосрочного результата. Комплексный подход, внимание к условиям работы, культуре и внутренним процессам компании способны изменить ситуацию.Татьяна проверила уже существующие и создала собственные методы повышения эффективности сотрудников. Представила наиболее подробный набор преимуществ и недостатков инструментов мотивации с анализом финансовых затрат. Вы узнаете, какие «пороки руководителей» губят даже самых замотивированных работников. И как привлечь и удержать в компании лучших.Вы поймете, как:- выстроить организационные процессы- сделать мотивацию высокодоходной инвестицией- снизить затраты на премии и бонусы- повысить вовлеченность сотрудников«Рекомендую прочитать эту книгу всем, кто хочет внедрить в своей компании структурированный подход к управлению вовлеченностью и мотивацией персонала, а также тем, кто скучным учебникам предпочитает увлекательные и правдивые истории из жизни известных компаний».Александр Грубман,старший вице-президент по стратегии и развитию бизнеса «Норникель»«Жизненные, с долей иронии примеры, практичные схемы и работающие советы. Полезная книга для руководителей и собственников компаний!»Илья Блинов,Генеральный директор компании Milford, преподаватель НИУ ВШЭ
$40.49
Вес | 20 oz |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 in |
ISBN | 978-5-04-096118-4 |
EAN | 9785040961184 |
Формат | 70×100/16 |
Издательство | |
Серия | |
Переплет | Твердый переплет |
Автор | |
Стандарт | 8 |
Дата получения | 06.08.2020 |
Год выпуска | |
Количество страниц | 288 |
SKU | ITD000000000914843 |
Формат, мм | 162×235 |
Язык | |
Тип издания | Отдельное издание |
Тираж | 4000 |