Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные. 2-е изд. Перл Д.

Цитаты «Совещания необходимы, когда не хочется делать что-то полезное». Джон Кеннет Гелбрейт, американский экономист «Лучше на каторгу, чем на очередное совещание!» Неизвестный менеджер О чем книга Совещание — не то мероприятие, при мысли о котором сотрудники начинают скакать от радости по всему офису. А все почему? Потому что в большинстве компаний на летучках, планерках и оперативках переливают из пустого в порожнее, никто не хочет брать на себя ответственность за решение, а реальная работа меж тем стоит, и компания теряет. Причем чем выше ранг участников совещания, тем больше денег вылетает в трубу. Для каждого из нас по отдельности совещания — всего лишь часть будничной рутины, однако посмотрим внимательнее: каждая встреча — это возможность обменяться информацией, упорядочить бизнес, творить будущее, улаживать конфликты: зарабатывать деньги, в конце концов! И для бизнеса, и для мира в целом будет немалая польза от хорошо проведенных встреч. Переломить привычку неэффективно совещаться непросто, но можно. В этой книге вы найдете пошаговую инструкцию, как это сделать, от человека, который уже не первый десяток лет учит ведущие компании мира встречаться с пользой, а не для галочки. Хватит строить из себя жертву: с жертвами никто не считается. Вы полностью ответственны за свой выбор: можете продолжать просиживать штаны на бесполезных совещаниях, а можете взять дело в свои руки и реформировать их, превратив в эффективный рабочий инструмент. Почему книга достойна прочтения — Прочитав эту книгу, вы сможете вылечить свою компанию от «острого собраниита» (привычки обсуждать самые незначительные вопросы на многочасовых собраниях); — Вы научитесь планировать и проводить совещания так, чтобы за короткое время все вопросы были решены — а участники, довольные собой, разошлись претворять решения в жизнь; — Остроумно написанная, полная тонких наблюдений и мудрых жизненных советов, книга будет интересна и полезна всем, кто стремится к эффективному общению — и в особенности тем, кто значительную часть рабочего времени проводит в переговорных. Кто автор Дэвид Перл — международный бизнес-консультант, основатель Pearl Group. В работе он использует свой опыт актера, писателя, режиссера-постановщика и радиоведущего. Свое обращение в бизнес-тренерство Перл объясняет так: «Бизнес — самая насыщенная концентрация ресурсов и таланта. В наше нестабильное время именно бизнес играет ключевую роль в формировании будущего. Если я смогу дать деловым людям немного вдохновения и помочь им взглянуть на свое дело с неожиданной стороны, все человечество от этого только выиграет». «Дэвид — один из самый креативных людей, каких я только знал. Он умеет вдохновлять и вовлекать , обладает уникальным даром высвобождать дремлющие силы и заряжать аудиторию». Томас Брейер, GlaxoSmithKline «После тренингов Дэвида я себя чувствую чуть более разумной — и чуть более безумной: оба эти ощущения здорово мне помогают». Генеральный директор Skandia Investments Ключевые понятия совещания, собрания, встречи, эффективная беседа Особенности оформления книги Суперобложка.