Нет в наличии

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Руководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.Об авторе:Александр Фридман – консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия. Среди клиентов: «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России.Отзывы:Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы — перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы.Павел Белавин,редактор отдела медиа- и телекоммуникаций газеты «Коммерсантъ»Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу — выбирайте второй вариант!Анастасия Степанова,литературный агент проекта «Сноб»

$0.00

Нет в наличии

ID: 345303 Артикул: 1455856 Категория:

Руководитель — «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками. Пять причин купить 1.Книга четко структурирована, содержит конкретные рабочие методики без «воды». 2.Методики сработают для менеджеров любого уровня. 3.Вы научитесь «глотать лягушек» и «любить овсянку», даже если раньше уже пытались. 4.Компетенцию автора подтверждает работа с такими компаниями как «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России. 5.Автор прорабатывает 4 основных элемента системы корпоративного управления: стратегию, структуру, процессы и управление сотрудниками.

Вес16.6 унция
Габариты8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм
формат

70×100/16

SKU

ITD000000000909677

Серия
переплет

Твердый переплет

Автор

стандарт

8

дата-получения

13.12.2019

Год выпуска

количество-страниц

272

город

Москва

Издательство

тираж

5000

handling_time

14 days

ISBN

978-5-04-094730-0

EAN

9785040947300

формат-ммсм

170×240

Язык текста