Цитата»Мы должны навсегда расстаться с иллюзией предсказуемости будущего.»Марк РозинО чем книгаО стратегах и оппортунистах. О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же время. О плюсах и минусах данных подходов к бизнес-планированию и всех вытекающих подробностях.Почему книга достойна прочтенияСтратегические мифы и оппортунистическая правда: что выбрать?Управлять по-разному — путь к успеху? Сочетание двух подходов к бизнесу в одном флаконе.Эпоха оппортунистов — пошаговая инструкция к применению новых методов управления.Для кого эта книгаДля руководителей компаний, менеджеров и консультантов, которые знают основы менеджмента и пробовали преобразовывать компании.. Кто авторМарк Розин — президент компании «ЭКОПСИ Консалтинг». По базовому образованию психолог. В начале 1990-х гг. занимался преподавательской и научной деятельностью, в частности, участвовал в многолетнем исследовательском проекте Университета Кларка (Clark University, Бостон, США). Кандидат психологических наук. С 1991 по 2001 г. обучался и проходил стажировку в консалтинговой компании RHR International (США). Согласно результатам опросов, входит в число наиболее авторитетных и востребованных экспертов на рынке обучения и развития персонала. Автор множества статей и публикаций по вопросам управления персоналом, повышения эффективности деятельности организаций, управления талантами.Ключевые понятияМенеджмент; стратегия; планирование; успех; эффективность.Особенности оформления книгиТвердый переплет.
Стратегия чистого листа:Как перестать планировать и начать делать бизнес
Управление. МенеджментКомпания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
$12.99
Нет в наличии
| Вес | 18 унция |
|---|---|
| Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 дюйм |
| тираж | 2000 |
| handling_time | 14 days |
| формат | 60×90/16 |
| Издательство | |
| переплет | Твердый переплет |
| стандарт | 15 |
| EAN | |
| дата-получения | 26.06.2015 |
| Год выпуска | |
| количество-страниц | 346 |
| формат-ммсм | 145×215 |
| город | М. |
| Язык | |
| тип-издания | Отдельное издание |
| SKU | 224973 |
| ISBN | |
| Автор |







