Цитата»Мы должны навсегда расстаться с иллюзией предсказуемости будущего.»Марк РозинО чем книгаО стратегах и оппортунистах. О двух главных типажах бизнесменов, совершающих различные ошибки в одно и то же время. О плюсах и минусах данных подходов к бизнес-планированию и всех вытекающих подробностях.Почему книга достойна прочтенияСтратегические мифы и оппортунистическая правда: что выбрать?Управлять по-разному — путь к успеху? Сочетание двух подходов к бизнесу в одном флаконе.Эпоха оппортунистов — пошаговая инструкция к применению новых методов управления.Для кого эта книгаДля руководителей компаний, менеджеров и консультантов, которые знают основы менеджмента и пробовали преобразовывать компании.. Кто авторМарк Розин — президент компании «ЭКОПСИ Консалтинг». По базовому образованию психолог. В начале 1990-х гг. занимался преподавательской и научной деятельностью, в частности, участвовал в многолетнем исследовательском проекте Университета Кларка (Clark University, Бостон, США). Кандидат психологических наук. С 1991 по 2001 г. обучался и проходил стажировку в консалтинговой компании RHR International (США). Согласно результатам опросов, входит в число наиболее авторитетных и востребованных экспертов на рынке обучения и развития персонала. Автор множества статей и публикаций по вопросам управления персоналом, повышения эффективности деятельности организаций, управления талантами.Ключевые понятияМенеджмент; стратегия; планирование; успех; эффективность.Особенности оформления книгиТвердый переплет.
Стратегия чистого листа:Как перестать планировать и начать делать бизнес
Управление. МенеджментКомпания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?
Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных.
Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.
$0.00
Нет в наличии
Вес | 20 oz |
---|---|
Габариты | 8.5 × 5.7 × 1.0 in |
isbn | 978-5-9614-5071-2 |
ean | 9785961450712 |
format | 60×90/16 |
izdatelstvo | |
pereplet | Твердый переплет |
authors | |
standart | 12 |
date_income | 26.06.2015 |
year | |
page_num | 346 |
sku | a150260 |
format_size | 145×215 |
manufacturer | |
city | М. |
age_category | |
language | |
editors | |
type_edition | Отдельное издание |
tiraj | 2000 |