Успех. Лидер. Действие. Касс П.

Кто он, истинный лидер? Это больше чем просто руководитель, контролирующий работу своих сотрудников. Лидер выражает своими поступками философию компании, он вдохновляет и воодушевляет, ведет за собой десятки, сотни людей. И порой, чтобы достичь истинного лидерства, нужно принимать неочевидные решения и действовать вопреки общепринятой логике. Эта книга — вклад Московской школы управления СКОЛКОВО в изучение и применение лидерства как особого стиля менеджмента, дающего возможность эффективнее достигать поставленных целей и быть более гибкими в условиях изменчивого мира бизнеса. Цитата: «Будучи бизнес-лидером в России, я даже рад кризису — он высвечивает реальную ситуацию. В своем роде он даже полезен для российского рынка. Люди яснее проявляют свои качества; бизнес становится прозрачнее, ошибки — заметнее». Арман Воскерчян О чем книга: Содержит 9 кейсов, основанных на передовой практике российского бизнеса за 2009 г. Кто он, истинный лидер? Это больше чем просто руководитель, контролирующий работу своих сотрудников. Лидер выражает своими поступками философию компании, он вдохновляет и воодушевляет, ведет за собой десятки, сотни людей. И порой, чтобы достичь истинного лидерства, нужно принимать неочевидные решения и действовать вопреки общепринятой логике. Эта книга — вклад Московской школы управления СКОЛКОВО в изучение и применение лидерства как особого стиля менеджмента, дающего возможность эффективнее достигать поставленных целей и быть более гибкими в условиях изменчивого мира бизнеса. Книга состоит из девяти бизнес-кейсов, в которых описаны события 2009 года. Это интервью с топ-менеджерами российских подразделений крупнейших мировых компаний. Они раскрывают то или иное ключевое качество лидера в зависимости от стоящей перед ним задачи. После каждого кейса даны рекомендации по его обсуждению в группах. Почему книга достойна прочтения: Ситуационные исследования, связанные с лидерством. Вопросы, ответы на которые можно услышать лишь от первых лиц компаний; Нереализованный потенциал: как его развить в нужном направлении? Кейсы написаны в динамичном духе современных бизнес-романов; Россияне и иностранцы в нише отечественного бизнеса. Тонкости психологии и столкновение менталитетов. Для кого эта книга: Для управленцев различных уровней, а также учащихся бизнес-школ, институтов и других образовательных организаций, нацеленных на подготовку кадров в сфере бизнеса. Кто автор: Пьер Касс — профессор лидерства Московской школы управления СКОЛКОВО. Опыт в качестве профессора по лидерству включает в себя: Университет Штайнбайс (Школа управления и инноваций), Германия, школу управления IEDC-Bled (заведующий кафедрой лидерства) и другие. Автор более десяти книг по менеджменту, лидерству, межкультурным переговорам, а также философии и бизнесу, среди них — изданный в 2007 г. труд «Философия креативного лидерства». Часто консультирует многие международные компании; является генеральным директором компании Business Innovation Network (BIN, Швейцария).