Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес-результаты

Ассоциация развития талантов (ATD) — ведущая глобальная некоммерческая ассоциация профессионалов в области корпоративного обучения и повышения квалификации использует эту книгу в сертификации HR-профессионалов.Подход 6D помогает получить наилучшую отдачу от инвестиций в обучение сотрудников. 6D — это шесть дисциплин, которые практикуются ведущими мировыми компаниями из списка Fortune 500.· Диагностика ожидаемых бизнес-результатов· Дизайн полного опыта обучения· Действенность процесса обучения· Достижение переноса обучения на практику· Дополнительная поддержка результативности· Документирование и оценка эффективностиИсследования, чек-листы, практические рекомендации, успешные кейсы и инструменты, благодаря которым читатели смогут определить цели по развитию системы обучения своей компании. Вы узнаете как убедить работников отвечать «Да, я могу» и «Да, я буду», — в ответ на новые задачи. Как давать сотрудникам знания в рамках корпоративного обучения так, чтобы полученные навыки действительно внедрялись в работу, (а не оставались в аудитории). 6D — золотой стандарт обучения, оказывающий реальный эффект на бизнес-результаты!Отзывы«Среди профессионалов идут дискуссии, как повысить отдачу от обучения. Действительно, сейчас никто не может позволить себе производить брак в обучении и “учебный лом”! Ведь единственное, что сегодня определяет успех компаний — способность сотрудников осваивать новые знания и компетенции.Любое обучение — это инвестиция, которая должна создавать ценность для всех стейкхолдеров. Рой Поллок доходчивого и убедительно рассказывает, как этого достичь. “6Д” — идеально скроенный подход, практичный, ориентированный на действия, продуманный до мелочей. Раскрывая его, авторы поражают наглядностью и образностью примеров. Если терпеливо и аккуратно применять подход, — отдача от обучения точно будет. Мы в этом убедились».Юлия Ужакина,генеральный директор АНО «Корпоративная академия Росатома»«В современном стремительно развивающемся мире одним из факторов успеха является способность организации создать эффективную систему развития персонала. Эта книга дает системный взгляд на выстраивание отношений между бизнес-заказчиком и функцией корпоративного обучения. Материал насыщен практическими примерами и прикладными инструментами, направленными на вовлечение заказчика обучающих программ в ответственность за результаты обучения и поддержку системы переноса полученных знаний в практику на рабочем месте. Особенно следует отметить представленные подходы и технологии оценки эффективности обучения.Книга будет крайне полезна для специалистов в области корпоративного обучения, консультантов, бизнес-тренеров и всем, кому интересны вопросы развития персонала». Андрей Афонин,директор Университета Банка России«“Шесть дисциплин прорывного обучения” — лучшая прочитанная мною книга в области создания и развития систем корпоративного обучения за всю мою практику, а это 25 лет.Важно, что методология “6Д” позволяет компаниям получить максимальную отдачу от инвестиций в обучение сотрудников. Знание принципов, которые лежат в основе методологии, позволяет контролировать повышение результативности обучения и напрямую влиять на эффективность бизнеса. Мы в НЛМК сделали свой выбор и активно применяем подход управления обучением как бизнес-функцией. Считаю книгу Роя Поллока, Эндрю МакК. Джефферсона и Кэлхуна Уика просто незаменимой для всех экспертов в области корпоративного обучения. Это — источник идей для развития, практическое руководство и просто очень интересное издание!» Валентина Сатарова,Группа НЛМК | Руководитель Корпоративного Университета «“Шесть дисциплин прорывного обучения” — целостная система, основанная на опыте и точно описанная. Этим она полезна и хороша. Для меня “6Д” не о том, как провести обучение, а потом внедрить его результаты. Это методология о том, как развивать бизнес и людей, используя обучение как инструмент. В то же время книга обогащает подход к обучению “в классе”, не отрицая его, и дает прозрачную систему, что стоит делать до и после класса, чтобы обеспечить перенос знаний в практику». Анна Грибанова,Директор ЧОУ «Институт Тренинга»«Отличные практические решения, рекомендации и инструменты, которые позволяют сделать обучение ценностью и живым помощником для решения конкретных бизнес-задач. Уверен, что “Шесть дисциплин” могут помочь российской системе корпоративного обучения выйти на другой уровень осознанности и осуществить мечту — строить такие системы обучения, которые улучшают бизнес-результаты, решают задачи бизнеса, являются драйверами изменений в компании». Николай Долгов, Директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0» ОАО «Газпром нефть»