Аннотация к книге «Iron-менеджер. 12 управленческих техник, которые увеличат прибыль компании» Юн Г. М.:Он держит слово, не прогибается под сотрудников, не повышает голос, но всегда достигает результата.IRON-МЕНЕДЖЕР — это управленец, который двигает бизнес вперед. Стать таким человеком — значит никогда больше не задаваться вопросами: «Как заставить сотрудников себя уважать?» или «Что сделать, чтобы мне верили?». Вас будут уважать, вам будут верить по определению.ГЕРМАН ЮН, бизнес-тренер, менеджер с 30-летним управленческим стажем, делится авторской методикой по тренировке стальных управленческих качеств.Благодаря 12 описанным в книге техникам вы узнаете, как:— Внедрить систему Д. Ч. П. В вашу компанию.— Использовать метод кнута и пряника в ежедневной практике.— Применить 5 золотых правил японского менеджмента, которые избавят вас от снижения продаж.— Правильно говорить о недостатках и сильных сторонах сотрудника. Читать дальше…
Iron-менеджер
Бизнес литератураОн держит слово, не прогибается под сотрудников, не повышает голос, но всегда достигает результата.IRON-МЕНЕДЖЕР — это управленец, который двигает бизнес вперед. Стать таким человеком — значит никогда больше не задаваться вопросами: «Как заставить сотрудников себя уважать?» или «Что сделать, чтобы мне верили?». Вас будут уважать, вам будут верить по определению.ГЕРМАН ЮН, бизнес-тренер, менеджер с 30-летним управленческим стажем, делится авторской методикой по тренировке стальных управленческих качеств.Благодаря 12 описанным в книге техникам вы узнаете, как:- ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ Д.Ч.П. В ВАШУ КОМПАНИЮ.- ИСПОЛЬЗОВАТЬ МЕТОД КНУТА И ПРЯНИКА В ЕЖЕДНЕВНОЙ ПРАКТИКЕ.- ПРИМЕНИТЬ 5 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА, КОТОРЫЕ ИЗБАВЯТ ВАС ОТ СНИЖЕНИЯ ПРОДАЖ.- ПРАВИЛЬНО ГОВОРИТЬ О НЕДОСТАТКАХ И СИЛЬНЫХ СТОРОНАХ СОТРУДНИКА.
$16.99