Портфель проектов.Инструмент стратегического управления предприятием

Цитата «Объединение проектов в портфели позволяет получить новое качество управления ими, усилить общий эффект реализации проектов, а сами портфели проектов становятся одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием.» О чем книга Об объединении проектов в портфели. Как реализуется управление портфелем проектов? С помощью каких механизмов портфельного управления можно эффективно воздействовать на деятельность предприятия, добиваясь достижения его стратегических целей? Ответам на эти вопросы посвящена данная книга. Почему книга достойна прочтения — Объединение проектов в портфели является одним из наиболее действенных механизмов стратегического управления предприятием. — Опираясь на собственный опыт, авторы помогают разобраться в многочисленных современных методологиях и методиках, а также избежать ошибок, наиболее часто встречающихся в практике организации портфельного управления. Для кого эта книга Для руководителей и менеджеров проектов, желающих повысить эффективность управления. Кто авторы Алексей Илларионов — с ноября 2012 г. вице-президент ОАО «РЖД». Ранее работал в коммерческих структурах в области автоматизированных систем управления, в 2005 г. присоединился к ОАО «РЖД» в качестве начальника департамента корпоративной информатизации. Эдуард Клименко — заместитель начальника Департамента развития системы управления ОАО «РЖД». Ключевые понятия Стратегический менеджмент, управление проектами, портфель проектов. Особенности оформления книги Иллюстрации структур управления на предприятиях, таблицы оптимизации и расчетов, схемы.